或测试，公开答辩、公正评价、公示测评结果，按企业制定的竞聘办法决定聘用人员。实行领导亲属回避制度，企业财务、购销、人事等重要部门的负责人，原则上不得 领导人员的近亲属。 4、加强对管理人员的考评。企业对管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度。根椐企业经营目标和岗位职责特点，确定量化的考核指标。 ...
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四)优化生产业务流程，完善业务工作管理程序，制定岗位工作规范，明确岗位职责、工作程序和标准，使业务操作规范化、标准化、程序化。(五)加强精神文明建设，采取企业 规范化基础管理的认证审核工作。 第三十三条凡从事规范化基础管理认证工作的人员须持有民航总局颁发的监察员或委任监察代表资格证书，并经民航总局或由 ...
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、真实的原始记录。原始记录与成本计算有关的格式、内容的设计，由企业计划统计、生产工艺及财务部门会审确定，并提出原始记录在填写方法，报送时间、传递程序、 对成本管理的主要职责是：(一)按照厂部下达的成本指标，协助车间负责人采取技术组织措施，确保计划的完成。(二)按车间技职人员和班组、机台、岗位的经济责任 ...
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管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责企业(以下简称企业)的内部监督和风险控制，规范企业内部审计工作，保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求 的内部审计机构；尚不具备条件的应当设立专职审计人员。第十二条企业内部审计人员应当具备审计岗位所必备的会计、审计等专业知识和业务能力； ...
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三人以上（含三人）事故的调查处理。第四章工厂（含企业公司、工区等生产单位）的安全职责第十一条厂长（一）对本单位劳动保护工作负全面领导责任。 。（五）组织有关部门开展劳动保护宣传教育和安全技术培训。会同有关部门对特种作业人员进行安全技术考核，签发安全作业合格证。（六）参加伤亡事故调查处理，负责统计、分析 ...
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，拥有足够的指挥公司的日常生产经营管理活动的权力。（３）董事长一般不兼任经理。（４）董事长暂时兼任经理的，具有明确的履行不同岗位职责的管理办法，做到岗位 加强营销、计划、设备、物资等专业管理制度，实现管理方法和管理手段的现代化。（３）全面施行《企业财务通则》和《企业会计准则》。加强来自所有者的财务监督 ...
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微观财务管理范围而在国家财务法规中未作规定的有关内容、企业内部财务关系、财务管理体制以及相关的职责分工等，也应作出规范，确保企业财务活动有序运行。二、 管理办法时，应遵循一定的程序。制定企业内部财务管理办法不只是企业财务部门和财会人员的任务，应在企业场长（经理）的领导下，吸收生产经营管理各方面人员参加 ...
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费用，并可以与该从业人员订立协议约定服务期限。第二十五条矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业在生产前，应当依照《 共享和信息互通。应急救援预案应当包括建立应急指挥体系，明确相关部门的应急救援职责，确定应急救援队伍，确定应急救援技术专家、建立抢险装备等信息数据库，确定交通 ...
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，以及互相监督制约的程序要合理、明确和完善。 第三章 财务人员第六条 财务人员必须认真执行岗位责任制，互相配合，如实反映和监督各项经济活动。计帐、算 ．已遭毁损，以致于不再具有使用价值的固定资产；5．其它实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。 第六章 资金管理第二十四条 公司应定期编制年度资金 ...
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，在本地区、本行业中占有比较重要地位，企业管理比较好又有发展前景的国有大中型企业；（二）以生产企业为主，适当兼顾商贸、交通、建筑和高新技术行业的 水平和内部分配方式，实行个人收入货币化和规范化。职工收入根据岗位、技能和实际贡献确定。经理等高级管理人员的报酬由董事会决定，包括年薪和与经营业绩挂钩的奖励； ...
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