带来的效率损失。 第三,要明确股东大会、董事会和监事会以及高级管理人员之间的职责和权利,一方面确定董事的任职资格和构成,尤其是要大力引入独立董事,并实行 治理机制可从以下方面着手:一是与银行高级管理人员的职业化相适应,大力发展经理市场,促进银行管理人员之间的充分竞争,真正实现银行管理的职业化;二是强化 ...
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保证成员企业充分行使法人财产权。3、规范法人治理结构。依法设立股东会、董事会、经理层和监事会。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用,建立集体 职能,落实市政府行政审批事项清理结果,落实《规定》中确定的主要职责,抓好建筑市场管理、建筑业行业管理、重大工程项目管理、城市建设综合开发监督管理和 ...
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核心。要按照《公司法》建立健全股东大会、董事会、监事会和经理层的组织机构和工作制度,明确职责,理顺关系,形成有效的制衡机制。总经理由董事会聘任,并 ,高新技术企业要达到5%以上。鼓励企业通过发行股票、债券或直接到国外资本市场融资,多渠道筹措技术创新资金。各级税务部门要坚决落实国家关于扶持企业技术创新、 ...
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)对国有骨干企业实行规范的公司制改革。进一步明确公司股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。董事会要维护 的要求,积极探索有利于大批企业经营者脱颖而出的选拔机制,把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来,把党管干部的原则和董事会依法选择经营 ...
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与投资者、证券监管机构、新闻媒体的联络工作。公司董事会及经理层要注意增强公司透明度,积极支持董事会秘书履行职责,并在工作机构及人员配备方面给予必要的保证。? 强且绩效易于考核的岗位上的有特殊贡献的人员进行奖励。 十、深化公司内部改革公司要防止和改变重筹资、轻转制的倾向,要根据市场竞争的要求,组织生产 ...
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)有限公司其他人员工资待遇,按照适度高于本地非国有企业的一般水平的原则,实行职责岗位年薪制,具体办法由公司制定,经公司董事会批准后实施。? 六、其它?兰州市 具有竞争性的薪酬水平和奖励措施,选拔一批政治素质高、业务能力强、熟悉市场运作、通晓经营管理的人才加盟公司,建立德才兼备、知识全面、结构合理的现代 ...
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管理,合理使用资金,保证完成各项经济指标,及时足额上缴利润和税金。(三)认真研究市场变化,积极组织货源,扩大商品流通,提高服务质量,改善服务态度,不断满足生产和 设总会计师,建立总会计师经济责任制。小型企业也要指定一位副经理主管财会工作,履行总会计师职责。第十一章经 营 责 任 制第四十四条商业经营 ...
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书面材料;(二) 提名委员会可在本公司、控股(参股)企业内部以及人才市场等广泛搜寻董事、经理人选;(三) 搜集初选人的职业、学历、职称、详细的工作经历 的主要方案和制度等;(三) 审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;(四) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督; ...
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等三、经营概况(一)经营目标、方针、战略规划(二)所经营业务的主要内容(三)市场分析1、经济形势分析2、金融形势分析3、影响本公司业务发展的主要因素 、学历分布比率、岗位分布(如研发人员、信托经理人员、营销人员、财务人员、其他等)(五)风险管理1、风险控制状况(风险管理的组织结构、职责划分、控制政策) ...
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的股票类型;熟悉国际债券的基本分类;掌握证券投资基金的当事人;熟悉我国证券市场投资主体分类;熟悉金融期货的主要类型;掌握我国现行股票发行制度;掌握证券 程序;熟悉证券公司对关键岗位人员的管理制度;掌握证券公司内部监督检查部门的主要职责;熟悉证券公司董事会、监事会和经理人员的内部控制职责。7、《客户交易 ...
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