合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2．实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营 目标书所确定的经营指标完成后进行。6．奖金的发放（1）有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核 ...
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滥发奖金、津贴、补贴和实物的八项规定，认真检查总结奖励制度和奖金发放中的问题.首先各级领导干部要端正思想，提高认识.同时，通过学习讨论，使广大职工认识整顿 更不能单纯依靠行政命令执行，必须深入地、细致地做好群众的工作.(二)各局、公司、企业应指定一位领导同志负责主管这项工作，组织生产、技术、财务、企业 ...
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干私事，不能处理好同事之间的关系。鉴于龚x的行为严重违反公司的相关管理制度，为严肃公司纪律，根据上海xx基建招标部的意见，我部建议立即解除龚x的 ，对此证据本院不予采纳。用人单位可以根据企业的经营状况确定工资的发放形式，用人单位对于奖金的发放有自主的权利，庭审中原告虽提出2008年1月31日及2008 ...
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辉向他汇报，并报表一份，表中有各地区发放奖金的数额，列出当期的收支情况及剩余，收入就是客户“买单”向公司投入的钱，每期市场部算出应付的返利数额， 返380元，后又将每单1780元改为1800元，返利方式一直持续到现今，返利制度先后变更5次，总监、店长推荐消费者，由总监或店长向市场部用传真或电子邮件方式 ...
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，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定 个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。8．计算办法员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天 ...
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，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定 个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。8．计算办法员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天 ...
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的奖金，超过一个半月基本工资水平的，对超过的部分，要征收奖金税。其全年发放奖金总额，人均超过一个半月至两个半月基本工资的部分，按30％的税率征收； 、保险公司的工资改革，也已规定按机关事业单位工资制度进行，并规定省以上的专业银行，保险公司奖金水平不得超过一个半月基本工资，地(市)级以下的专业银行、保险 ...
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保险公司的工资改革，也已规定按机关事业单位工资制度进行，并规定省以上的专业银行，保险公司奖金水平不得超过一个半月基本工资，地(市)级以下的专业银行、保险公司 的奖金，有的也超过了一个半月基本工资，因此，对上述单位，凡一九八五年发放的奖金超过一个半月基本工资的，均应比照第一条规定的税率征收奖金税。 三、 ...
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评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创更高的营业利润，特制定本制度。第二条 适用办法本制度所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的。尚未建立利润中心的 元。4．一到二职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为l800元。第十三条 奖金发放规定1．除营业部门人员奖金应视实际评核考绩采用全额发放外， ...
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整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11．参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12．完成领导交办的其他工作。（三）会计职责1．按照 ；6．工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；7．由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。（二）保密原则工资报酬实行保密 ...
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