十三条 被聘任各级管理岗位的管理人员，应承担以下义务：1．自觉遵守公司的各项规章 制度，维护公司形象；2．自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；3．努力完成公司 、事、病假积计逾21天者；?二、旷工达3天以上者。? 第六章 培训第六十二条 员工培训分为岗前培训和在岗培训。第六十三条 凡新聘员工进入公司 ...
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再以“+、++、-、--”4个梯度加以区分。4．4 考评结果将予以公布，每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观 的相关制度。启用上述任何一个制度，都适用本制度。5．2 公司员工培训时间得不到保证的，需在下一期的新员工培训中参加；如有三次不参加培训者， ...
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的汇报接口等工作；第四、最基层主管是培训需求的搜集者，同时负担起员工培训的督促以及内部师资的推荐。当然，培训组织体系的建立必须与企业的组织结构或 ，合格教师可以进入教师资源池进行培养。对于外部机构的聘请，必须建立严格的审批制度，由公司组织需求方对外部讲师与机构进行资格认证，尽量避免需求部门的单独行为， ...
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职工个人三方面合理负担，积极推行工伤、医疗保险；培训制度改革，重点是建立培训、考核、使用、待遇相结合的制度，逐步做到持证上岗。 (3)具体实施方案主要有： 周岁、女年满45周岁的原固定职工，以及获得市以上劳动模范或先进工作者称号的员工，企业应视其现职工作的胜任程度，妥善安排岗位，并与其签订长期劳动合同 ...
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执行及稽核报告内容？是否设稽核人员独立负责稽核工作？请说明。(检附稽核制度执行说明及稽核工作报告。) 第二节 人员配置 1.工程部门人员配置与所服务客户 管理系统是否以计算机处理？(检附公司物料及员工管理纪录窗体) 第二章 人事 第一节 员工培训计画 1.行销人员之培训计画及训练情形之详细说明。(检附 ...
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此项制度的客户企业中，一开始很多中层干部不理解，认为人才培养就是人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。这是非常错误的管理观点。事实上，作为日常工作 非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显。在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导人制度，可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力，也是企业主管人员 ...
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对象的取证率和就业率等情况进行考核把关；严把鉴定质量关，严格执行鉴定“五签名”制度，规定上课率达不到80%以上的学员，不得参加当次的技能鉴定考试； 省委书记汪洋同志的充分肯定。三是细化激励机制。鼓励企业支持员工提升技能，设立技能提升补贴，提高员工培训的积极性。（二）健全四级就业平台，推进劳动力灵活就业 ...
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委托具有四级以上资质的安全培训机构实施。各企业要指定专门机构负责班组长安全培训工 作，明确任务分工，落实培训责任。要不断完善培训制度，妥善处理工作与培训 分析、反事故演习、现场安全自检等方式，大力开展岗位练兵，不断提高班组长和员工自我安全保护意识和能力。 要注重发挥老工人“传、帮、带”作用，以师带徒 ...
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并报考勤员登记。第二十条如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条件下，可延长工作时间，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十 累计不得超过45天。第五节员工教育培训第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。第六节考核第二十八 ...
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讲师授课满意度评分_______分以下，无授课津贴；9．2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；9．3授课津贴随工资一起发放。 10．奖励和 导不良言行者。 11．其它讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。 12．解释权本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。 13．有效期本制度 ...
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