的原则，明确项目经理部在上述方面的权责。6.明确企业财务人员管理的权责。包括明确各级、各类财务人员的岗位设置、业绩考核、进出人员业务水平鉴定、调整使用、任免等 建立坏帐损失的控制制度。对逾期三年以上的应收帐款，应建立确认、审核、报批的管理办法。(五)建立存货管理制度1.确定存货的计价方法。依据有关规定 ...
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在国家财务法规中未作规定的有关内容、企业内部财务关系、财务管理体制以及相关的职责分工等，均应作出规范，确保企业财务活动有序运行。 三、企业内部财务管理办法的 坏帐损失的控制制度，严格审批程序，特别是逾期三年的应收帐款，应建立明确的确认、审核、报批的管理办法。10.明确坏帐损失的财务处理方法。企业应根据 ...
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而在国家财务法规中未作规定的有关内容、企业内部财务关系、财务管理体制以及相关的职责分工等，也应作出规范，确保企业财务活动有序运行。二、企业内部财务管理办法的 坏帐损失的控制制度，严格审批程序，特别是逾期三年的应收帐款，应建立明确的确认、审核、报批的管理办法。１０．明确坏帐损失的财务处理方法。企业应根据 ...
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，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十、现金及现金等价物管理1.内部牵制（1）货币资金实行帐款分管，印鉴分管；（2）出纳不得兼任采购、销售、实物收发、 （4）节约资金，力戒损失；（5）职责明确，失误必究。2.债权的成立应符合以下条件（1）各类业务发生应收帐款应符合确认销售成立的有关条款；（2） ...
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，制定本办法。关联法规：国务院行政法规（1）条第二条国有企业财务监督管理应当遵循政企职责分开，落实企业财务自主权与维护国家财产所有权相统一，企业外部财务监督管理与 相关法律文件后，由企业按照规定程序审批后进行处理。企业超过3年以上的应收帐款，不得自行转作坏帐损失。确需转作坏帐损失的，企业应当提交坏帐 ...
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职工与市场、成本、效益挂起钩来，二是把企业每个层次、每个环节、每个岗位和市场挂起钩来，形成全厂上下人人关心市场，人人关心成本，人人关心效益的 资金使用效益。严格财务审批制度和经济核算，加强工程预算和投资项目的管理，堵塞资金使用漏洞。加强应收帐款的回笼工作，盘活资金加快资金周转。把生产资金的使用权牢牢地 ...
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国家财务法规中未作规定的有关内容、企业内部财务关系、财务管理体制以及相关的职责分工等，均应在企业内部财务管理办法中作出规范，确保企业财务活动有序运行。三、外经 、地区、帐龄长短逐项进行分析，与对方核对；对帐龄长的应收帐款，应明确催收措施及有关人员责任。6．确定坏帐损失的处理方法。包括按国家规定对坏帐的 ...
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工作。（一）加强信用证管理，正确缮制各种单证，并做到清晰、整洁；（二）快速交单议付，保证及时安全收汇；（三）检查、催收国内外应收帐款；（四）做好出口退税 按照本办法第六、七条规定，结合企业实际，建立专门组织和负责具体工作的办公机构，明确职责任务。（二）按照本办法第八、九、十、十一、十二条规定，结合企业 ...
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和信贷员。对贷款额度较大的企业，要派驻厂信贷员。第二十五条建立贷款管理岗位责任制。明确规定各级贷款管理人员的岗位职责。实行责任效果与奖惩挂钩；贷款管理人员调离 、８月２０日前上报到总行工商信贷部。４．本表应收及预付款包括：应收帐款、预付帐款、其他应收款、应收政策性补贴款。５．应付及预收款：包括应付票据 ...
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投资企业和外国企业所得税税前扣除项目（以下简称项目）的科学化、精细化管理，规范项目审核、备案手续，明确岗位职责，提高工作质量和效率，根据《中华人民共和国外商投资企业和外国 、应收票据（不包括见票付款的票据），扣除未到期的应收帐款、债权、代销商品的应收款后的余额计提。（2）对允许计提坏账准备金的企业，如 ...
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