负责人应负连带责任。2、资金分级管理，按资金用途，各级审批权限： A：固定资产（生产性固定资产）的购置权限 （1） 使用部门提出申请报告； （2） 厂长、 严禁私人占用公款。原则出差借款（现金量）在万元以上应两人同行。 3、公司支付任何款项，必须凭合法的有效发票或有关收费凭证，并经办人签名或盖章确认， ...
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考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和 ，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次， ...
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文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2．外务：（1）探寻及决定下批 （六）如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。（七）必要时可设营业开发部门，以此支援交易的斡旋及开拓。交易原则（ ...
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部门经理签字后于次日报办公室补签，否则当做旷工处理。第十九条 加班必须预先由部门经理批准后向办公室申报，凡加班后申报的，办公室将不予认可。第二十条 在月末统计 办公室，否则视为旷工处理。第二十四条 市场部员工因当日外勤，不能回公司打卡，须请部门经理在当日8时30分以前写出名单，由办公室经办人打卡。第二 ...
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。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定 ）如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。 （七）必要时可设营业开发部门，以此支持交易的斡旋及开拓。 交易原则 ...
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等相关的业务运作及业务处理。（三）重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理及经理的任免，皆经由本公司讨论决议后执行。（四）经理的职务范围经理所负责 方法。2．经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。3．听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。4．裁决部内的人事及事务。5．召集并举行 ...
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估价第一条 估价要求：1．本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以懊重地 项内容的交成本研究委员会确定订货价格。成本研究委员会第十六条 为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（ ...
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相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司 6．如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。7．必要时可设营业开发部门，以此支援交易的斡旋及开拓。（五 ...
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金额。第七条 不定期抽点1．由总经理室视实际需要随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财物抽点通知单”于呈报总经理核准后办理；2．抽点日期及项目，以不预先通知经营 虚构数字者，一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人员有下列情况者，应报送总经理处或赔偿相同的金额：1．对所 ...
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质量保证金退款规定：员工获准离职或调离生产质检仓储部门以后，其所缴交之质量保证金应视情况予以退回。1．管理技术人员及动力车间、合成车间、制水岗位员工 之日起一年以后方可凭缴款收据及罚款收据退回质量保证金余款。3．涉及公司内部调岗者，自调岗当日起计算满________年后方可凭上述单据退回质量保证金余款 ...
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