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1.具体产品制作。 2.产品成本的收集整理。 3.收集同业情况,收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料。 4.协助市场部监督产品质量,线路产品销售中服务。 5.根据企业全年销售计划指定月销售目标,完成销售任务。...
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部门,供出纳人员每日资金调度的参考。 第四条内销收入(一)营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限,预计可收取金额填列于“收支预计表”。(二)已收 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。(三)销售费用1.营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。2.固定费用部分由会计科依据产销计划与参 ...
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出纳部门,供出纳人员每日资金调度的参考。第四条 内销收入1.营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限,预计可收取金额填列于“收支预计表”;2.已收 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。(三)销售费用。1.营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计;2.固定费用部分由会计科依据产销计划与 ...
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部门,供出纳人员每日资金调度时参考。第四条 内销收入:1.营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限,预计可收取金额填列于“收支预计表,2.已收票据 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。3.销售费用:(1)营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。(2)固定费用部分由会计科依据产销计划 ...
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负贵人、联系人、最佳走访时间和员工数目等。第二条 财务状况:分析潜在的销售额、产品销售情况、月均库存数、价格折扣和折旧等。第三条 竞争状况:包括所经营的 公司的新老客户,生意发展趋势、铺市或推广方法,经营的方法及其销售代表队伍。第五条 其他重要情况:如销售目标、批发商需求、需要的产品、采取的销售策略、 ...
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年终兑现;乙方在2003年度销售甲方商品销售额到达1422万元,乙方与甲方在2003年的销售目标为1,500万元年终返利按1。5%提取,该项返利按 1。5%提取,该项返利在本年底销售结束后一次性支付;乙方每次付款给甲方时,从应付款中扣除金额2%作为广告宣传费,由乙方统一使用; ...
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和经营方式,组织好营销;要逐级制定和落实好销售计划,并结合实际建立销售目标责任制充分调动各岗位、各个职工的销售积极性。要抓住机遇,积极拓展经营渠道和经营服务 回笼资金从事非政策性收购活动;严禁将调销回笼资金借外单位和个人;严禁坐支销售回笼资金或将回笼资金存储在外地、外部门及其他融机构;对各项财政性拨补 ...
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万元。 第四点:2011年业绩提成方案(略) 说明:1、业务经理需应销售目标的达成状况提成相应增减。如达成预算的80~95%,则提成比例相应调整为 提成比例*105~120%。 2、业务经理每月只发放当月提成的80%,剩余部分在完成目标任务额的前提下,累积到2012年1月31日后计算发放。其余人员每月 ...
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26日至09年8月26日,乙方对甲方益母草口服液定位、品牌提升、产品销售目标、企业管理目标进行整合。二、完成期限12个月,月服务费20万元,项目策划、顾问 年8月26日,合作期满,若甲方未提出异议,乙方可自动延期两年,经营目标双方协商制定。月服务费为20万/月,项目策划、顾问及设计总费用为240万元。 ...
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第一条 奖励对象凡公司经销店,已办好抵押,并签有年度销售目标者。第二条 奖励办法1.按各店签约目标级别设定标准技术服务人员名额如下: 年度目标 经鉴定合格的标准服务人员名额 240万-600万 1人 600万-1200万 2人 1200万—2400万 3人 2400万 ...
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