单位治理模式向自主化的法人治理模式的演变,体现为法人作为一种组织形态与治理模式在实践中得以逐渐落实。这种落实首先表现为以法人理论为核心构建现代企业制度,实现 中的一个单位,即形式上的法人身份和实质上的单位地位。这种单位和法人两种相左身份的统一是中国转型时期社会结构调整尚未到位,组织形态改革仍需完善的 ...
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经济学家赫尔曼(E. S. Herman) 在1974年所进行的研究,经营者控制型企业提高到85.4%。随着企业的不断扩大和股权的日益分散而落实该论证,以此标准,经营者 管理者可以相当自由地去追求特权和享受利益。请参阅:聂德宗,公司法人治理结构的立法模式及发展趋势,《法学评论》,2000年第6期,页 ...
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公司(股份有限公司和有限责任公司)是一个具有独立人格的法人团体和永续性企业呢?我们不妨再从公司的资本结构来看。我们知道,在现代典型公司中,有限公司的财产 公司主体内。三位一体、机构分设、权能分属、各司其责,这就是现代公司科学的治理结构的特点。国有独资公司具备这些特点吗?先看决策机关。由于国有独资公司 ...
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相关者的合法权益,并且鼓励公司和利害相关者在创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行工作。4、治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何 的第一着眼点。实现股东长远代最大利益,是对公司运营的基本要求,也是完善公司法人治理结构的最重要的目标。因此,应提供各种有效途径,使股东能比较容易 ...
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、股东有限责任、委托专家经营、法人治理结构等,适合社会化大生产的要求。股份公司已成为国外企业发展的主体。世界上最早的股份公司就包括多家股份制商业银行 的影响力非常有限,股东大会、董事会、监事会等往往形同虚设,出任董事、监事、经理的不但主要是原政府官员,而且仍由上级组织部门选拔任命,不可避免地出现国有 ...
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,包括事业机构都要建立合理的治理结构,以保证各种民事法人财产的有效运用。在放宽民事法人设立条件后,还要实行信息公开制度,防止企业及个人利用非营利民事法人 的体制,使公司“谨慎决策”,又能有决策和管理效率。为此要合理设计董事结构、明确董事责任、完善董事考核和激励制度,要健全董事会组织,包括在董事会内设 ...
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单位,企业的目标不应该仅仅局限于股东利益的最大化,而应该是全体签约人的共同剩余的最大化。[30]从这个模式看来,它提出了对传统公司法人治理结构挑战 经济研究参考资料》,2001,15.[13]同注9.[14]参见史际春主编:《企业公司法》,中国人民大学出版社2001年版,第195页[15]同注14,第 ...
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单元都是真的这一事实,不能得出它可能世界性地对全部单元都是真的这一结论。例如收入的含义,确实我们可以谈论某个人、某个家庭、某个公司、某个地区的收入, 外来人才,最好在一个血缘、地缘范围内任人唯贤,企业规模受到限制等。在现实中可行的、运转良好的中国国有企业法人治理结构也是如此,都有其限度,比如其和标准的 ...
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存在的基础,外部机制通过内部机制起作用,是为克服法人治理结构公司运作的自我调节机制的局限性而存在的,尤其是司法程序保障对内部机制有恢复运作或替补的 .asp? id = 13595,2008年1月30日访问。 [8]参见江平:《公司法与商事企业的改革与完善》(五),载《中国律师》1999年第6期。 [ ...
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的作用,如果因此而仍称为经济所有权乃至资本所有权,股东不是和公司债权人一起成为企业的所有权人了吗。[9]实际上以剩余索取权为例,今日对其理解并非在于平时, 的注意程度和诚信义务,[49]从而提起人们注意已然多元化的股权革局,建立新的公司法人治理结构的起点,故所有权与经营权分离是一个问题,而不是一个解决 ...
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