了生产销售增长与盈利水平下降的反向运动。其结果必然造成企业的发展后劲乏力，亏损继续扩大。韩国企业过分扩张，负债经营教训是深刻的，我们的企业必须引以为戒。第 长久有效的经营者激励机制呢？美国较普遍的作法是在高额年薪之外给予公司认股期权和限制性股票，当公司的预定战略目标实现，或者股东权益升高时，年薪和认股 ...
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％，全省国有及国有控股工业企业实现利润增长20％，全省国有及国有控股工业亏损企业亏损额下降5％。 三、扭亏增盈工作措施为确保扭亏增盈工作目标的实现，要切实 、长远发展挂起钩来，对具备条件的企业实行经营者年薪制、持有股权或股票期权等分配形式。(三)大力开拓国内国际市场1、积极开拓国内市场。用改革的思路 ...
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机制，鼓励有条件的上市公司以股权分置改革为契机，依照国家法规政策引入股票期权、员工持股、管理层持股等激励机制，充分调动高级管理人员和员工的积极性。 的高级管理人员禁止在其它上市公司或大中型企业担任高级管理人员；对于造成上市公司连续亏损、其交易股票被特别处理的高级管理人员，要给予警告，必要时按法定程序 ...
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退出的主要方式是关闭破产，重点是长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业。所有的关闭破产企业要规范操作，把工作做深做细，妥善安置好职工，确保社会稳定。 。在加强对企业经营者监督管理的同时，通过对符合条件的企业经营者实行年薪制和股票期权等措施，强化对经营者的激励。 有计划、有针对性地加大对在职人员的培训力度， ...
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１０％，全省国有及国有控股工业企业实现利润增长２０％，全省国有及国有控股工业亏损企业亏损额下降５％。三、扭亏增盈工作措施为确保扭亏增盈工作目标的实现，要切实 业绩、长远发展挂起钩来，对具备条件的企业实行经营者年薪制、持有股权或股票期权等分配形式。（三）大力开拓国内国际市场１、积极开拓国内市场。用改革的 ...
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机制。对企业经营者可以试行股票期权、奖励股权和分红权、利润分享等激励形式。鼓励有经营管理专长的人才到困难企业工作。对在亏损企业工作的经营管理者业绩考核， 干部要到国有企业改革的第一线，深入调查研究，倾听群众呼声，掌握群众情绪，多做释疑解惑、凝聚人心，疏导情绪、化解矛盾的工作，以高度的责任感帮助改制企业 ...
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．听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；16．拟订公司的期股、期权激励方案；17．向股东大会提出独立董事人选；18．制订独立董事津贴标准方案 。提取法定公积金、公益金后，是否提取任意公积金由股东大会决定。公司不在弥补公司亏损和提取法定公积金、公益金之前向股东分配利润。第一百八十七条 股东大会决议 ...
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投资设立的国有企业、国有独资公司和国有控股公司。凡实行经营者年薪制、风险抵押、期权制、持股试点和工效挂钩等将考核结果与收入分配制度挂钩的企业,均应 根据政府对企业监管需要,运用分析指标对照其参考标准做深入分析,并在此基础上,出具国有资本保值增值确认文件。第十三条亏损企业当年减亏或增亏,除计算和确认实际 ...
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企业经营者。参照国际惯例，大胆探索对企业经营者和有特殊贡献者实行奖励红股、股份期权的做法。大力表彰政治素质好、业绩突出、作风优良的企业领导人员，使其在 素质。培育具有时代特征和企业特点的企业精神。当前要特别加强国有困难企业、亏损企业、破产企业员工的思想政治工作，主动关心并帮助解决困难职工和离退休职工的 ...
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作出决定，也可由董事会直接作出决定，由董事长签发聘任书或解聘文件;(三)经营预决算决策程序：董事会委托经理组织拟定公司年度财务预决算、利润分配和弥补亏损等方案，提交董事会，由董事会有关专门委员会研究并提出评价报告;董事会根据报告制定方案，提请股东会审议通过后，由经理组织实施;(四)重大事项决策程序： ...
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