挂钩的考核制度。我们根据管理人员和一般职工不同的工作性质、任务，对各个职务、岗位的职责进行分层量化、逐项界定，分别制定了“工作标准”、“管理标准”及“岗位 运能与运量的矛盾相当突出。轨道交通快速增长的客流，以及受车辆总量不足、采购滞后、设施设备不到位等客观条件制约造成的运能“瓶颈”，对运营安全带来较大 ...
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和国家、行业标准，制定本企业安全生产管理制度和安全操作规程，并结合岗位标准化操作实际定期分析实施效果，适时修订。企业应当保障安全生产管理制度的落实 、法规和规章规定，应当履行的安全生产法定职责和义务。企业主要负责人，是指有限责任公司和股份有限公司的董事长和经理（总经理、首席执行官或者其他实际履行 ...
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要追究法律责任。对未编制并按规定审批施工组织设计，未配备相应资质的项目经理和足够的工程技术人员、质量、安全管理人员和现场管理混乱的施工企业，要立即 指定采购建筑材料、构配件、设备或采购不合格建筑材料、构配件、设备的责任单位和个人，要依法严肃惩处。对未能履行职责的监理单位，要依法降低资质等级直至吊销资质 ...
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适用于国营平板玻璃、玻璃纤维企业，集体所有制和合资经营企业也参照执行。第二章 职责分工第五条 成本是反映企业生产经营活动成果的综合性指标。必须按照统一领导， ，加以解决。(五)仓库费用计划指标要分解落实到岗位，努力作到节约，保证指标不突破。由于购入物资质量低劣、采购成本升高，发生超定额盘亏损失以及储备 ...
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挂钩的考核制度。我们根据管理人员和一般职工不同的工作性质、任务，对各个职务、岗位的职责进行分层量化、逐项界定，分别制定了“工作标准”、“管理标准”及“岗位 运能与运量的矛盾相当突出。轨道交通快速增长的客流，以及受车辆总量不足、采购滞后、设施设备不到位等客观条件制约造成的运能“瓶颈”，对运营安全带来较大 ...
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并执行统一的税费标准，任何部门和个人不得设置障碍。第九条企业享有物资采购权。(一)企业生产所需物资有权在市场上自由选购，自主进行物资调剂和 十条企业是承担自负盈亏责任的主体，对债权人负有偿还债务、履行义务的责任。厂长(经理)作为法定代表人对企业盈亏负有直接经营责任。职工按照企业内部经济责任制对企业盈亏 ...
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，转换内部经营机制，实行奖勤罚懒，拉开分配档次，实现多劳多得，根据自身的需要，设置岗位，聘用经理人员和专业人员。3．在保证供应的基础上，积极参与市场竞争，在 和非需用物资。 二、计划管理2．1工作职责1．负责本单位(含本级对下级)物资计划的归口工作。编制好物资采购、加工、订货计划。2．负责指导和参与 ...
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进行。工程造价在50万元以上的建筑工程，30万元以上的专业承包及材料设备采购工程，1000万元以上或10层以上的大型基础设施、高层住宅、公用事业工程主体的 2.1 施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括：建造师（项目经理）、关键岗位管理人员、技术工人、特殊工种人员、普工。6.2.2.2 从业 ...
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进行。工程造价在50万元以上的建筑工程，30万元以上的专业承包及材料设备采购工程，1000万元以上或10层以上的大型基础设施、高层住宅、公用事业工程主体的 2.1 施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括：建造师（项目经理）、关键岗位管理人员、技术工人、特殊工种人员、普工。6.2.2.2 从业 ...
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有规定外，下列事项不要求承包方征得监理单位同意：（１）提供劳务；（２）采购符合合同规定标准的材料；（３）合同中已明确了分包人的工程分包。１１． （３）具有相应岗位资格的管理人员。１２．２承包方项目经理（１）承包方项目经理是承包方驻工地的全权负责人，按合同规定的承包方责任和权利履行其职责。承包方项目经理 ...
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