查明： 被告单某某于2011年6月30日入职原告泛太物流公司，担任人力行政部员工，其月工资标准为税前4000元，税后实发金额3652.94元，泛太物流公司支付单 对《工作职责》的证明力予以确认，采信泛太物流公司关于单某某负责员工档案管理的主张，但仅凭借单某某负责保管档案以及其持有部分泛太物流公司文件的 ...
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事，钉钉软件的时时定位，以及目的地打卡的设计，恰好满足了企业对员工出勤管理的需要，也正因为此原因，目前使用最广泛的仍然集中在有外勤人员 、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论， ...
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人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工。 被动性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力 ，而且还要处理其他与解雇直接有关的员工问题。 裁员还可能影响员工的士气，大量的被动裁员也说明了企业的战略失误，管理不善，应对外部环境的无奈之举。 ...
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在加班时间上打主意）。再就是有机会我就给做事认真的工友涨工资这一系列动作让员工的工作出错率大幅下降。但我原来在沙头角的好人缘荡然无存。当时我还有一点过意不去， 公司损失，并恭送离厂。同时公告，公司近期将对管理人员、部门工作，做出重大调整。所有组长以上的员工要在三天之内将手上工作全数清理、整齐。公司将 ...
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单位对违反劳动纪律和规章制度的员工作出惩诫处分，是用人单位维持企业正常生产经营的一种手段，也是企业的内部生产经营管理行为。一般情况下，司法行政 劳动者知晓自己行为的准则，以减少不必要的争执，我想这对贵公司的管理是非常有益的。相关法律规范nbspnbsp上海市高级人民法院《关于审理劳动争议案件若干问题的 ...
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对员工进行考核，根据考核结果对得分先后的员工进行淘汰的绩效管理制度。该制度不考虑这些员工的绩效水平是否高于工作单位绩效考核标准线。换句话说，末位淘汰制度 明确不胜任工作情形，且要合情合理 (1)绩效考核标准应符合SMART原则，能客观认定员工不能胜任本职工作，否则模糊的、不确定的、不合理的、笼统的考核 ...
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纠纷，案情较为复杂。美国买家S公司利用A公司法律知识欠缺、英语水平有限和内部管理不力等漏洞拖欠货款。A公司负责人由于对买家过于信任而任人摆布，最后面临货款无法 英语水平，以免让不良买家钻了空子，自己还吃哑巴亏。 (二)加强内部管理，必要时可与员工签署《保密协议》和《竞业禁止协议》。 本案中，美国买家S ...
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5?考核指标没有进行细化为了提高考核的可靠性，考核的尺度应该尽可能细化。例如，对于员工的“工作主动性”指标的考核，如果只采用主观尺度，可能有这样几种标准：很 重视结果目标，也重视行为目标。在绩效管理中，沟通和教练处于中心位置。也就是说，管理者既要通过沟通和教练来提高员工的知识和技能，还要改善态度、个性 ...
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尔以质量为根本，制定了“向质量要效益”、“靠质量起家，靠优质名牌发展“的质量管理目标，处处体现”质量至上，用户是我们的衣食父母“，使”假如我是用户“，”下道工序 海尔报》把公司的成就、发展远景、先进的管理方法及时地反映出来，发送到全国各有关单位、个人和公司员工手中，使大家经常知道青岛海尔的信息。青岛海 ...
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是从管理者先对员工讲诚信开始的。这里的管理者，视诚信为经营的最高管理准则，把领导对员工讲诚信视为一个领导人最基本的素质要求。由此，给企业带来了不可估量的经济效益和社会效益。□□□为员工保住岗位□□2003年初，四分公司陆续承揽到一些活儿，有活干应该高兴，可是，许多员工却忧心忡忡。 ...
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