实施公司董事会决议； 3.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案； 3.1.4 拟订公司内部管理 及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。 9.2 企业移交工作完成后 日内， ...
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董事会的报告； （5） 审议批准监事会的报告； （6） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 股东会对所有列入议事日程的提案应当进行逐项表决，不得以任何理由搁置或不予表决。年度股东会对同一事项有不同提案的，应以提案提出的时间顺序进行表决，对 ...
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仅仅根据管理者和销售人员的创收业绩来酬劳他们，却不关注他们实现公司整体的财务或非财务目标的能力。有功人员应该由于他们有能力为公司增加收入而获得奖赏。但 人员、培训、销售、生产、运输和相关系统。公司计划过程的一个重要组成部分是年度财务预算，它将阐明财务目标，然而不幸的是创业期的公司很少有清楚的财务计划 ...
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。将债权清理与优惠政策相融合，综合清欠。 5.债权管理与债权经营分离。财务公司负责债权的管理工作。创业资产经营公司负责债权的经营工作，由其负责 单位确定债务承接主体，规范债务管理。 2.每年按照债务类别制定偿还计划，列入年度财务预算。 3.在清回债权(货币或实物)中，安排50%专项用于偿还历史债务。 ...
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大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六 十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十一）制订公司的 ...
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的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六 聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定 ...
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； (2)执行股东会的决议： (3)决定公司的经营计划和投资方案； (4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案； (5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6)制订公司增加 ...
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股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、 或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他 ...
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、监事，决定有关董事、监事的报酬事项; ③ 审议批准董事会的报告; ④ 审议批准监事会或者监事的报告; ⑤ 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; ⑥ 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; ⑦ 对公司增加或者减少注册资本作出决议; ⑧ 对 ...
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的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册 ...
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