与阶段目标 三、营销进度设计与阶段目标 四、行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 五、项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一、资金需求说明（用量 经营团队 三、管理制度及协调机制 四、人事计划（配备招聘培训考核） 五、薪资、福利方案 六、股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一、网站经营 1、 ...
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，你该如何提出加薪要求？普洛佳职业咨询顾问认为，这种情况下不要在基本薪资问题上与你的老板直接交锋，可以换一种方式要求加薪，例如，让公司给你部分认 加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，包括增加培训，转换工作岗位等。或者要求公司给予你参与完成任务、参与建立公司未来发展计划等机会，以便让更多的人了解 ...
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