（一）建立持卡人档案，及时登记中国建设银行龙卡客户经理工作志。对不同质量的持卡人实行区别管理，对用卡频繁，交易额大、信誉高的优秀持卡人，要提供高质量、 随时答复持卡人咨询。（三）收集市场信息，制定发展持卡人计划，及时发现并发展重要客户。（四）定期提出持卡人账户活动情况和资信状况的分析报告，协助信控人员 ...
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预警管理的综合部门，负责做好全行贷款风险预警、提示等活动的集中统一管理工作。客户、信贷管理部门负责做好本专业贷款风险的跟踪收集、识别报告及实施工作。第五 或在每月贷款质量分析报告中专题分析。（二）客户经理或风险管理部门在贷款风险监测预警中，发现对贷款安全影响比较大的严重警示性信号后，要专题撰写贷款风险 ...
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管理人员任职期限应在二年以上。外资金融机构的行长（总经理）、副行长（副总经理）任职期内不得兼任其他营业性机构的日常经营管理职务。外资金融机构高级管理人员不得兼任中国 的，应每季度向所在地中国银监会派出机构报告；（二）外资金融机构对所有大客户的授信余额超过其资本金或营运资金8倍的，应每季度向所在地中国银 ...
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小企业贷款应在一周内办结，个别新企业也应在二周内告具结果。灵活还款方式，根据客户还款能力可采取按周、按月、按季等额或不等额分期还本付息等方式。对个别地域面积大、居住人口少的村镇，可通过流动服务等方式由客户经理上门服务。提高农村小额贷款透明度，公开授信标准、贷款条件和贷款发放程序， ...
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三是要严格执行营业时间规定，保证营业时间，采取有效措施切实解决现金调运影响网点营业的问题。特别是对一些业务压力大的地段，要合理调整节日休假制度，最大限度 ，充实客户服务队伍。一是要选好业务水准高、服务意识强的网点客户经理，充分发挥分流引导客户办理业务的枢纽作用。二是要重点结合业务结构变化，加强柜面人员 ...
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经理人员的培训力度，培养一支融“存、贷、汇、理”综合能力于一身的客户经理队伍。对业务力量比较薄弱的县级行，要在加强业务培训的同时，实行上下级 企业发放贷款时，贷款利率可在中国人民银行公布的贷款利率基础上适当下浮，最大下浮幅度为10％。鼓励各级政府或商业银行设立中小企业金融服务中心，为中小企业提供人才 ...
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公司要加强对银行代理寿险业务销售人员，包括银行柜员、保险公司银保专管员和银行客户经理等的培训。要根据市场和环境的变化，通过灵活多样的培训形式，不断提高 的新问题，努力实现银行代理寿险业务健康可持续发展。银行代理寿险业务市场份额较大的公司要发挥带头作用，积极推动银行代理寿险业务的结构调整工作。本通知自 ...
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和义务；（六）担任外商独资银行分行、中外合资银行分行、外国银行分行副行长（副总经理），支行行长，应当具有4年以上金融工作或者6年以上相关经济工作经历（其中从事 提足部分之和超过营运资金30%的，应当每季度末报告；（二）外国银行分行对所有大客户的授信余额超过其营运资金8倍的，应当每季度末报告，大客户是 ...
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特色工业园区做优；支持具有一定优势的园区骨干企业通过产品、技术联盟等形式做大，形成一定数量和规模的小企业产业集群；支持园区支柱产业、拳头产品、特色 收费程序，建立金融服务投诉和纠正机制。建立客户经理与企业的定期沟通联系制度，加强客户经理培训，全面提高客户经理队伍素质。同时，不断完善科技和网络服务手段 ...
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，中国农业发展银行按照现代银行管理体制、经营机制的要求，对信贷政策进行了较大调整，信贷支持范围进一步扩展，信贷对象突破了所有制限制，有力地支持了我市农业 集中骨干力量营销，继续发挥项目调查组的作用。集中营销一批骨干企业。推行客户经理制，形成以客户经理营销为中心，全员参与，为营销服务的局面。三是提高办贷 ...
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