、控制、反馈和考核。协助企业主要负责人对本企业经济效益负责。参与审查施工预算和重要经济合同、协议的签订。督促财会部门将成本费用指标分解落实到各职能部门和基层单位； 在投标（议标）后根据中标价所编制的标后预算，它是签订内部承包合同和签订分包合同、编制成本费用计划、考核成本支出升降的依据。一、开工前应根据 ...
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责任承包，应建立完整的经济责任制体系。企业内部各基层单位应以契约的形式承担经济责任，将承包合同中的质量、消耗、经济效益等指标层层分解落实，建立健全各项 ，最多不得超过三倍。企业领导班子其他成员的收入要低于企业经营者。完不成承包合同时，经营者和领导班子成员的收入也要相应扣减。经营者及领导班子成员收入分配 ...
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责任承包，应建立完整的经济责任制体系。企业内部各基层单位应以契约的形式承担经济责任，将承包合同中的质量、消耗、经济效益等指标层层分解落实，建立健全各项 ，最多不得超过三倍。企业领导班子其他成员的收入要低于企业经营者。完不成承包合同时，经营者和领导班子成员的收入也要相应扣减。经营者及领导班子成员收入分配 ...
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责任承包，应建立完整的经济责任制体系。企业内部各基层单位应以契约的形式承担经济责任，将承包合同中的质量、消耗、经济效益等指标层层分解落实，建立健全各项 ，最多不得超过三倍。企业领导班子其他成员的收入要低于企业经营者。完不成承包合同时，经营者和领导班子成员的收入也要相应扣减。经营者及领导班子成员收入分配 ...
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承包，应建立完整的经济责任制体系。企业内部各基层单位应以契约的形式承担经济责任，将承包合同中的质量、消耗、经济效益等指标层层分解落实，建立健全各项 的承包经营者。第三十条 发包方的义务：(一)按照《工业企业法》等法律、法规和合同规定，维护承包方的合法权益，支持经营者依法行使职权，抵制各种摊派；(二)在 ...
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3、采用何种评标办法，对资格预审标准、报价分值、评标委员会人数及构成、总承包合同条款设置等，提出意见和建议。(三)施工阶段1、为适应设计施工总承包 材料价格上涨、不可抗力等因素引起的概算变更。3、如何调动总承包单位的积极性，发挥整合优势，挖掘内部潜力，推动技术进步，提高工程质量。如何采取激励机制或改进 ...
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１ 国家一级企业９００分，且各大项的得分率不得低于８０％，并在企业深化改革，内部配套改革，推行现代化管理，电子计算机配套应用等方面取得明显效果，开始实行企业管理整体 企业承包经营责任制暂行｜实施办法｜实｜｜条例》实行了承包经营责任制｜２．１．２承包合同及承包｜１０行｜｜，从厂长到职工有明确的目标｜指标 ...
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实绩。 六、公路养护经济责任制中的奖罚。奖罚主要根据考核得分、承包合同条款以及有关指令性计划、经济、技术、精神文明指标的执行情况来进行。要根据事业单位实行内部企业化管理的特点，建立必要的奖励基金，明确来源，核定限额。为了体现奖勤罚懒，多劳多得，鼓励竞争，拉开档次，对 ...
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实绩。六、公路养护经济责任制中的奖罚。奖罚主要根据考核得分、承包合同条款以及有关指令性计划、经济、技术、精神文明指标的执行情况来进行。要根据事业单位实行内部企业化管理的特点，建立必要的奖励基金，明确来源，核定限额。为了体现奖勤罚懒，多劳多得，鼓励竞争，拉开档次， ...
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处理好国家和企业的关系，使企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，从而带动企业内部的配套改革。为此，要积极探索公路运输企业两权分离的具体形式，不失时机地 ，也可以通过公开招标、招聘、民主选举等方法产生经营者。3.签订承包经营合同阶段：要采用合同和公证等法律形式稳定和约束国家与经营者的关系，确保承包期企业 ...
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