：(一)机务段、运用车间安全例会制度。(二)机务段干部安全管理工作的五定三率工作及考核奖励制度。(三)列车运行监控记录装置各项管理制度。(四)指导司机安全 齐专职技术教育人员，负责日常技术教育工作。技术教育人员，要经常深入运输生产第一线，调查研究，掌握情况，有针对性的开展技术业务教育工作。机务段教育室 ...
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。五、外段（站）机车乘务员休息及出退勤管理制度。六、人身安全制度等。以上除“行车途中呼唤应答”制度由铁道部统一制定外，其余由铁路局制定并下达执行。 的机务段要建立机车储备保养组。 第１０４条机车保养组由主管机车保养的车间副主任任组长，其定员由铁路局根据机型、支配机车台数和乘务方式确定。 第１０５条机车 ...
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，互相协调，紧密衔接，上一工序必须保证下一工序的要求，材料配件的供应必须满足生产车间的要求，加修车间必须保证使用单位的要求；四、编制计划应上下结合，切合 修及现车定货供应情况。二、车间生产会议制度：１、日计划下达会：在开工前，由车间主任主持车间生产调度员、检查员及直接工组长参加，下达当日计划，提出当日 ...
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，互相协调，紧密衔接，上一工序必须保证下一工序的要求，材料配件的供应必须满足生产车间的要求，加修车间必须保证使用单位的要求； 四、编制计划应上下结合，切合 及现车定货供应情况。 二、车间生产会议制度： １、日计划下达会：在开工前，由车间主任主持车间生产调度员、检查员及直接工组长参加，下达当日计划，提出 ...
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七、行政管理部门：负责制定办公用低值易耗品的消耗定额和管理制度，编制行政管理费用预算，实行费用指标分解并监督执行，加强对行政用固定资产和低值易耗品的 生产）现场管理机构（如工程处（队）、项目经理部、生产车间等）为组织、管理施工（生产）所发生的费用支出。但工程处（队）、项目经理部发生的属于期间费用的支出 ...
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运输组织工作办法。｜｜｜２．搞好客流调查和客流组织，资料台账齐全完整。｜｜｜３．现金管理制度健全，做到专人负责，账款相符，交接清楚，手续完备，有安全｜｜｜措施。｜｜五｜４ －｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－｜－－｜｜３８｜生产统计簿｜△｜｜｜△｜△｜△｜△｜年度｜｜－－－－－－－－－－－－－－ ...
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加工工厂，并在质量、价格、交货期等方面比较之后，签订试制协议。 铁路局配件厂试制生产的二项配件，由机务段提出计划报铁路局物资管理处（工业公司）和机务处，由物资 要明确规定互换配件库集中保管和班组保管的品种和数量，并分别指定专人负责管理。车间和财务、材料室都要按规定建立卡片和台帐。互换配件要经常保持状态 ...
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职工进行安全技术教育和考核登记，并发放机械驾驶证等技术工种证件；（５）科学管理、合理运用各种装卸机具设备；编制和落实大修改造计划，对机具设备质量进行检查评比 检查 第５条各单位都应把安全教育做为职工教育的重要内容，建立安全生产教育制度，根据人员设备特点和事故统计资料，制定并落实安全技术教育计划。每年应 ...
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组织的作用，系统宣传春运安全运输生产的有关法规知识、安全常识。把各项安全措施宣传到基层乡镇、村社、企业单位和车间班组，宣传到公路、铁路沿线和 强化安全意识，层层落实安全责任，共同努力消除安全隐患。 八、加强领导，健全制度。为了切实加强对全市春运工作的领导，市政府已成立2003年春运工作领导组(名单附 ...
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