的经济实体。我区近年业实行的目标利润承包和县级经济管理部门实行经济目标责任制，是行之有效的办法，但需要进一步完善提高，对尚未订立合同和实行合同公证的要健全手续 长一些，这样有利于企业克服短期行为。6、合同的变更和解除。合同签订后、双方均不得随意变更或解除。若国家政策、法规和客观环境发生预料不到的重大 ...
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系统工作做出突出贡献的先进人物、先进集体，一般都采取奖励晋升工资等级的办法，这样做，从局部看虽然对推动某项工作起到了一定的激励作用，但搞得过多 )的反感。原因之一是“上边请客、企业掏钱”。企业根据自身生产经营特点建立的行之有效的内部分配制度受到干扰。企业不能将有限的效益工资和奖励基金用到企业生产发展最 ...
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系统工作做出突出贡献的先进人物、先进集体，一般都采取奖励晋升工资等级的办法，这样做，从局部看虽然对推动某项工作起到了一定的激励作用，但搞得过多 )的反感。原因之一是“上边请客、企业掏钱”。企业根据自身生产经营特点建立的行之有效的内部分配制度受到干扰。企业不能将有限的效益工资和奖励基金用到企业生产发展最 ...
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系统工作做出突出贡献的先进人物、先进集体，一般都采取奖励晋升工资等级的办法，这样做，从局部看虽然对推动某项工作起到了一定的激励作用，但搞得过多 )的反感。原因之一是“上边请客、企业掏钱”。企业根据自身生产经营特点建立的行之有效的内部分配制度受到干扰。企业不能将有限的效益工资和奖励基金用到企业生产发展最 ...
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本系统工作做出突出贡献的先进人物、先进集体，一般都采取奖励晋升工资等级的办法，这样做，从局部看虽然对推动某项工作起到了一定的激励作用，但搞得过多 反感。原因之一是：“上边请客、企业掏钱”。企业根据自身生产经营特点建立的行之有效的内部分配制度受到干扰。企业不能将有限的效益工资和奖励基金用到企业生产发展最 ...
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经营者的共识。许多经营者认识到，过去计划经济时期形成的一套管理方法、手段既有成功的经验，又有许多越来越不适应市场经济的需要。这是当前国有工业企业管理落后 方法；有的企业的厂长一年四季在外面跑，忽视企业内部管理。这样的经营者尽管工作辛苦，但经营管理水平很难得到提高，要把企业治理好很困难。通过100户企业 ...
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归口管理。社队企业行业很多，涉及各个生产部门，应拟定归口管理办法。由于社队企业是社会主义集体所有制经济，归口管理应保障其财产所有权和生产经营、产品销售及利润分配方面 ，折成各生产队投入社队企业的股金。这样做可以允许，但这种股金只折到生产队，不得折到社员个人。股金可以分红，但不能抽走，以免影响企业的继续 ...
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了新修订的《关于上市公司配股工作有关问题的通知》。据介绍，此次修订的通知是对1996年有关规定的完善。新通知着眼于强化公司董事会和中介机构的责任，加大了 上市不满三年的公司，按上市后所经历的完整会计年度计算，这样，公司发行前模拟计算的净资产收益率不纳入平均值的计算，更真实地反映了公司的实际运营情况。为 ...
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内部和外部“双管齐下”，解决国有大中型企业的重点和难点问题，是一条可行的思路。这样做的目的：一是把企业自身改革与市场环境建设有机地结合起来，内外 ，抓好“点中点”。三、试点内容(一)支持国有大中型骨干企业多渠道增加资本金，减轻企业不合理的债务负担，为国有企业创造平等的市场竞争条件。1、关系国计民生的 ...
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