成本管理工作，应尽的主要责任是：(一)制订企业的成本管理制度负责贯彻执行；(二)组织制订各项费用定额、流动资金定额；(三)组织制订材料、在产品、动力、劳务等厂 设置实际情况，适当调整。第二十一条 企业的基本生产车间、辅助生产车间和部门的成本管理工作，由车间和部门直接领导，并配备专职成本员，具体担任日常 ...
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提请下次职工代表大会予以确认。第十七条职工代表大会可根据行使职权的需要，相应地设立生产经营、规章制度、生活福利、劳动保护、干部评议监督等专门委员会。各专门委员会应本着精干 季度召开一次，日常工作由车间工会负责。第二十七条班、组民主管理的基本形式是班、组民主会。班、组民主会由工会组长主持。班、组民主会的 ...
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，并应配备不低于２０吨的起重能力。（４）ＣＲ１制造许可证单位应有通入罐车生产车间的铁路专用线。２．ＡＲ３制造许可证单位（１）持证焊工人数不得少于２０名， 制造单位外协或外购受压元件的质量，由压力容器制造单位通过质量保证体系和有关管理制度予以保证，外协或外购受压元件的质量由压力容器制造单位负责。第三十四 ...
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，及时引导厂务公开不断向企业的生产经营管理的深度和广度延伸，推动企业不断健全和完善管理制度、党风廉政建设制度和职工民主管理制度。 三、厂务公开的实现形式8 公开的领导和责任16．各市(州)和各县(市、区)要成立由党委负责同志任组长、有关单位和部门为成员的实行厂务公开领导小组，加强对本地区厂务公开工作的 ...
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机构设置方案；(六)制订职工工资方案和奖惩方案，年度用工计划；(七)拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；(八)提请董事会聘任或解聘副经理及财务负责人；(九 分公司(车间)范围内，经民主协商，推选一部分代表。第十三条职工代表中应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面的职工。其中直接从事生产、 ...
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，实行下岗分流，尽可能地少用或不用短期合同工。改革企业内部分配制度，重点是根据企业效益和管理基础状况，采取灵活多样的分配形式，如岗位技能工资、效益工资 差、问题多、亏损严重的企业，要下大力气进行整顿，包括对领导班子的整顿、生产和销售秩序的整顿、劳动纪律和规章制度的整顿等，通过整顿切实改变部分企业“机制 ...
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，在３８户大中型骨干企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理料学的现代企业制度，全市规模以上工业和国有及国有控股企业整体盈利，重点脱困企业扭亏脱困 差、问题多、亏损严重的企业，要下大力气进行整顿，包括对领导班子的整顿、生产和销售秩序的整顿、劳动纪律和规章制度的整顿等，通过整顿切实改变这部分企业“ ...
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质量管理的重要基础，是衡量产品质量、工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动和各项经营管理工作的依据。铁路运输企业，必须认真贯彻上级关于标准化工作的方针、政策， 条第二十九条铁路局、分局、站、段（厂、队）都应建立起质量考核制度，确立质量考核标准，对在推行ＴＱＣ活动中取得优异成绩的集体和个人，给予表彰和 ...
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示；（二）提出职工代表团或者代表组的设立方案，组织代表团或者代表组选举团长或者组长；（三）提出职工代表大会主席团组成方案和专门委员会或者专门小组的设立方案； 控股企业、集体企业以外的企业的职工代表大会行使下列职权：（一）对企业生产经营管理和重大技术改造等情况提出合理化建议；（二）审议通过集体合同草案、 ...
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