,按时编制成本报告。考核时,要检查企业成本报告及各种依据资料。(三)营销管理。(10分)1.树立以销定产的指导思想,设立了精干的营销队伍。(1分)考核 检查企业规划的年度计划的科学性和可行性。5.制定了营销人员的激励措施和货款回收管理办法,并认真执行。 (1分)6.销售额逐年上升,产销率应保持在95% ...
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机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇,实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。 (四)分离企业办社会的职能。位于城市的企业,要逐步把所办的学校 货款。及时了解和掌握用户资信状况,建立用户资信档案。 (五十五)加强货款回收管理。严格按合同和订单组织生产和销售,杜绝无合同或不按合同发货。 ...
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机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇,实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。 (四)分离企业办社会的职能。位于城市的企业,要逐步把所办的学校 货款。及时了解和掌握用户资信状况,建立用户资信档案。 (五十五)加强货款回收管理。严格按合同和订单组织生产和销售,杜绝无合同或不按合同发货。 ...
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工程建设项目要严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》等有关的规定执行。工业企业物资采购必须贯彻执行《国有工业企业物资采购 建立和完善购销审批程序和控制制度;要建立资金回收责任制,加强货款回收管理,实行营销人员的聘用和报酬与货款回收挂钩,加大考核奖惩的力度。9、严格 ...
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,准确反映应收、应付帐款的形成、回收、支付及增减变化情况,并按月对往来款项进行核对与清理。要制定严格的管理办法,对超过信用期的应收、应付帐款 的力度。要强化法律意识,充分运用法律手段清理欠款,以维护企业合法权益。对于逾期的货款,凡债务人没有明确的还款计划或有效承诺的,都要立足于诉诸法律进行清缴。对于有 ...
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,不断提高企业经济效益和市场竞争力。(一)从企业实际出发,建立一整套降低成本的管理机制和管理办法。认真分析研究本企业的技术、工艺、设备、生产组织和经营管理 、产成品资金占用。(三)加强货款的回收与管理,不断减少应收账款,并防止新的拖欠发生。严格结算纪律,实行营销人员报酬与货款回收挂钩,加大考核奖惩的 ...
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全省国有工业企业分流富余人员8万人,清退临时工5万人。 四是抓好资金运营管理增效。企业的销售承包责任制要与货款回收挂钩,加大促销力度,制止应收货款过 和经营者年薪制。允许各地探索按企业实现利润的一定比例,提取经营者个人收入的分配办法,以激励经营者施展个人才能,并得到相应的利益,从根本上建立起企业扭亏的 ...
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、准确、安全、经济,积极为购销活动服务。第三十二条企业要根据上级颁布的仓库管理办法,做好商品保管工作。(一)商品入库。要及时验收品种、数量、质量、包装, 实用的原则,逐步实现装卸、搬运、堆码半机械化、机械化。第三十六条企业要积极回收包装物料,妥善保存,及时整理,加工复用,或回交有关二级站。回交包装物料 ...
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、回收贷款计划。对销售费用和销售收入同时负责,争取用较少的费用回收较多的货款。(九)劳动工资部门负责制定岗位定员和劳动保护措施,改进劳动组织,合理组织 不违背本规程的原则下,制定补充规定和实施细则。经济特区所属国营水泥企业的成本管理办法,由特区所在的建材主管部门按照特区的专门规定增订特殊条款。第五十八 ...
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。 (7)、协助厂长、经理搞好企业营销工作,当年销售货款回收率达到95%以上;历年应收帐款和其他应款清理回收达20%以上;该收的收入必须列当年损益, 物资管理、综合能耗等意见;同级财政、国资部门要提出企业内部财务管理办法的执行和痢疾保值增值行情况的意见;同级企业工委工会要提出企业抓精神文明建设的意见。 ...
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