形成管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。 教育，学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，推行“零缺陷”和可靠性管理。经理(厂长)是质量工作的第一责任者，要建立健全各级质量责任制，严格实行质量否决制度 ...
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，形成管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位 承担的以外，应当制订内部的具体审批程序，在年度终了前，经企业董事会或经理(厂长)会议批准后进行处理。 (三十四)开展目标成本管理。依据产品的市场价格、 ...
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五、加强商品零售管理。零售企业也要认真编制经营计划并积极组织实施。到外地采购商品必须认真核算经济效益，防止经济损失。购进商品必须认真验收，品种、规格、质量、 安全完整和合理使用，对维护企业正常的经营秩序和提高经济效益负完全责任。如因岗位职责不清，有章不循，以及严重失职，致使业务经营和财务收支混乱，造成 ...
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期满后回原岗位或原业务系统安排工作。 第9条项目经理在项目实施期间应享有与该项目规模和劳务编制相应的项目组织指挥职权。 第10条项目经理的职责： 1、 ，处理与项目有关的外部关系，签定有关协议、合同。 6、有部分零星物资的采购权。 第12条项目经理部是工程项目按项目法施工的管理层。项目经理部的人员组成 ...
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人员的责任。第二十三条积极推行企业管理信息化。在产品开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中，应积极采用现代信息技术手段，通过运用企业资源计划(erp)等 。第二十六条企业应建立适合本企业实际情况的以岗位工资为主要形式的工资制度。明确职工岗位职责和技能要求，逐步形成职工工资与企业效益和职工贡献实际 ...
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。（１１）制定设备管理工作规划和设备综合管理过程中各个环节的职能部门职责，以及各级人员的岗位职责与工作标准。（１２）参与或组织设备管理和维修人员的业务技术 条企业应合理储备设备维修所需备品配件，采用科学管理方法，做好备件的计划、采购、验收、入库、生产及供应工作。编制备件储备定额，保证经济合理储备，做好 ...
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会计、物价和营业组长进行专业训练。(七)负责计划商品货源分配，组织小型商店搞好外埠采购。(八)指导企业开展技术革新，从实际出发，逐步推行售货、搬运、分装半机械化和 设总会计师，建立总会计师经济责任制。小型企业也要指定一位副经理主管财会工作，履行总会计师职责。第十一章经 营 责 任 制第四十四条商业经营 ...
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并执行统一的税费标准，任何部门和个人不得设置障碍。第九条企业享有物资采购权。(一)企业生产所需物资有权在市场上自由选购，自主进行物资调剂和 十条企业是承担自负盈亏责任的主体，对债权人负有偿还债务、履行义务的责任。厂长(经理)作为法定代表人对企业盈亏负有直接经营责任。职工按照企业内部经济责任制对企业盈亏 ...
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的实绩）决定工资、奖金分配档次。企业可根据实际情况确定本企业实行计件工资制、岗位技能工资制或其他工资、奖金分配形式。对有突出贡献的科技人员和职工可以实行 章企业自负盈亏的责任第二十条企业以国家授予其经营管理的财产，承担民事责任。经理（厂长）对企业盈亏负有直接经营责任；职工按照企业内部经济责任制，对企业 ...
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适用于国营平板玻璃、玻璃纤维企业，集体所有制和合资经营企业也参照执行。第二章 职责分工第五条 成本是反映企业生产经营活动成果的综合性指标。必须按照统一领导， ，加以解决。(五)仓库费用计划指标要分解落实到岗位，努力作到节约，保证指标不突破。由于购入物资质量低劣、采购成本升高，发生超定额盘亏损失以及储备 ...
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