、中国建筑工程总公司、中国建筑设计研究院、煤炭科学研究总院、中国五矿集团公司、中国中煤能源集团公司等10个组长单位，分别代表本组企业汇报了促进活动工作情况， 在积极推行公司化体制改革中，提出了“管干分开、管理放大、决策集中、权力制衡”的管理理念，在授予子公司适当经营权限和充分发展空间的同时，强化集团 ...
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代管资产3部分。(一)经营性资产。由广州港集团有限公司总部、全资分公司、全资子公司、控股子公司、参股企业中的国有资产作为经营性资产，实施国有资产的保值增值考核 文件和市政府《批转市国有资产管理局〈广州市国有资产授权经营公司和授权经营企业集团公司管理办法〉的通知》（穗府〔2000〕22号）执行。2．直接 ...
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，按照优势互补、劣势互减的原则，进一步组织其他由局、总公司成建制组建的集团公司的结构调整和资产重组，真正成为独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的经济体实体 。同时，企业的母公司和主管部门对企业的脱困也有义不容辞的指导责任。子公司脱困的指导责任由母公司承担，母公司脱困的指导责任由其主管部门承担。因此 ...
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