，要把每个岗位的责任、考核标准、经济效果同职工的收入挂起钩来，实行全面经济核算。目前在分配上大体有以下几种形式：(一)指标分解，计分计奖；(二)计件工资 企业解决好人、财、物、产、供、销等各方面的衔接和生产关键问题，为企业完成国家计划提供必要的外部条件。上下之间、部门之间、企业之间的经济关系，要尽可能 ...
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部门工作的要求和考核指标。(3)审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备 次计划平衡(或协调)会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。5.机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人 ...
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