设立完善之控制架构，及订定各层级之内控程序；有效之内部控制制度应有适当之职务分工，且员工不应担任责任相互冲突之工作。 四、信息与沟通：应保有适切 遵循计画及自评事项，适切检测各业务经办人员执行业务是否切实遵循法令。 自行查核制度应由中华邮政公司各营业、财务保管及信息单位成员相互查核业务实际执行情形，并 ...
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与所得额标准之调查与拟定。 (三)非金融业贷款最高利率标准及独资、合伙组织员工薪资通常水准之调查。 (四)促进产业升级条例各项减免法令及有关事项之整理、研 资料分户登录。 10 其它上级交办事项。 第22条 本局处理事务实施分层负责制度，逐层授权决定，其分层负责处理明细表另定之。 第23条 各单位处理 ...
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提高产销营运(业务)量，增加收入，抑减成本费用，并积极研究发展及推行责任中心制度，改进产销及管理技术，提高产品及服务品质，以提升经营绩效，除较预算 奖金核发原则及相关规定办理；非实施用人费率事业年度用人费用，应切实依照行政院核定员工待遇办法及相关规定办理；作业基金年度用人费用，应切实依照「全国军公教 ...
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土地及建筑物之产权登记、维修及管理。 (二)财产之接管、维护、报废及变卖。 (三)员工宿舍之分配、管理及检修。 (四)各种办公用品、器材之购置、核发及保管。 ( 处理及管制。 五、印信之典守。 第26条 本局处理事务，实施分层负责制度。逐层授权决定，其分层负责明细表另定之。 第27条 本局为检讨业务、 ...
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之保管。 (四)各项公款、押标金之收受及存库。 (五)各项经费之支付。 (六)员工薪资、奖励金、罚锾奖金、年终奖金、考绩奖金、交通费、加班费、差旅费、休假补助费 各承长官之命，依法办理主办事项。 第25条 本局处理事务，实施分层负责制度，逐层授权决定，其分层负责明细表另定之。 第26条 本局为检讨业务 ...
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提高产销营运(业务)量，增加收入，抑减成本费用，并积极研究发展及推行责任中心制度，改进产销及管理技术，提高产品及服务品质，以提升经营绩效，除较预算 奖金核发原则及相关规定办理；非实施用人费率事业年度用人费用，应切实依照行政院核定员工待遇办法及相关规定办理；作业基金及政事基金年度用人费用，应切实依照「全 ...
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方案之拟定。 (八)推动作业标准化暨加强稽征方案之汇办。 (九)参与暨建议制度汇办及基层人员沟通座谈会作业。 (一○)本局业务方针、工作计画(含先期作业 保管。 (四)各项公款、押标金之收受及存库。 (五)各项经费之支付。 (六)员工薪资、罚锾奖金、年终奖金、考绩奖金、不休假加班费、休假补助费、差旅费 ...
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之产权登记、维修及管理。 （二）财产之接管、维护、报废及变卖。 （三）员工宿舍之分配、管理及检修。 （四）各种办公用品、器材之购置、核发及保管。 （ 人员，各承长官之命，依法办理主办事项。 第25条 本局处理事务，实施分层负责制度。逐层授权决定，其分层负责明细表另定之。 第26条 本局为检讨业务、推进 ...
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关系企业之公司或机构。 四、劳资关系：(格式九) (一)列示银行重大员工福利措施、退休制度与其实施情形，以及劳资间之协议情形。 (二)说明最近三年度银行 ，当期股权移转及股权质押变动情形。(格式十三) 六、银行经核准以总括申报制度募集发行有价证券者，应揭露核准金额、预定发行及已发行有价证券之相关信息。 ...
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之内部控制制度，并抽盘库存现金，如盘点日非为资产负债表日者，则应调节是否相符。(二)库存现金及零用金应查明有无现金以外之项目，如员工借条、未 列入损益、避险之衍生性及以成本衡量等金融负债(以下简称金融负债)(一)评估内部控制制度，核对其交易纪录及有关合约与凭证，以确定金融负债纪录之可靠性。(二)查明期 ...
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