联盟或│□正常□异常□不适用│││其它业务合作计划或重要││││契约之签订、变更、终止││││或解除、改变业务计划之││││重要内容、完成新产品开││││发、试验之产品已开发成││││功且正式进入量产阶段、││││取得或出让专利权、商标││││专用权、著作权或其它智││││慧财产权之交易，对公司 ...
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之现况。 2.与该公司经营主管晤谈并依据该公司之内部财务、业务资料或向外部搜集产业报导相关资料，以了解该行业之特有循环性需求或可替代性产品及其影响，并分析影响 基本资料、销售合约，并抽核相关凭证以查明对该客户之销售价格及交易条件有无重大差异。并以函证或实地观察等方式以了解该等客户之营运情形、与该公司之 ...
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状况与成长性、竞争利基及发展远景之有利、不利因素与因应对策。 (二)主要产品之重要用途及产制过程。 (三)主要原料之供应状况。 (四)最近二年度主要产品别 (二)受让(让与)他公司部分营业、研发成果后，目前与未来之经营策略及对公司研发、技术、销售获利能力与产能之影响。 三、期后事项：自会计师出具最近 ...
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其有无涉及非常规交易情事，如属发行人销货予关系企业者，则再评估发行人之授信政策、交易条件、款项收回、所售产品关系企业后续投入生产或再销售之情形 符合规定？ (3)组织结构：各部门之功能、职掌与权责划分及其是否合理可行能否提高经营成效？ (4)人力需求规划：人力之需求、人员招募方式、培育、训练、升迁、 ...
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等，以评估该等人员未来若未能继续参与经营对公司之营运风险，及其因应之措施。 3.人力资源分析： (1)编制最近三年度依产品别区分之每人每年生产量值表，并就 资料、销售合约，并抽核相关凭证以查明对该客户之销售金额是否正确及客户间之售价及交易条件有无重大差异。 2.就最近三年度及申请年度截至最近期止前十名 ...
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为落实风险调整后绩效管理，以确保整体风险管理策略与经营活动间之一致性，宜于奖酬制度、投资机会评估、产品定价、利润分析、投资组合管理、风险限额设定与 部门之历史绩效。 (2) 是否为新商品或新的营业活动。 (3) 证券商之整体行销或销售策略。 3.业务单位之绩效目标或交易人员之薪酬制度，如能将其风险承担 ...
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营业处所买卖之公司： 1公司经营艰困确有募集资金之必要性，且已提出健全营业计画，并经评估具合理性及可行性。 2股东取得股权期间并无股价异常变化之情形，或 上柜公司于现金发行新股或兴柜股票公司办理现金发行新股作为初次上市、上柜公开销售时，除本会另有规定者外，应由证券承销商评估其申报(请)年度财务预测及次 ...
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