新的工程或采用新用工制度、新工艺、新操作程序、新组织机构或新采购合同等企业内部发生的变化；(b)国家法律和法规的修订、机构的兼并和重组、职责的 规定如何与各承包方签定专门的安全生产管理协议、如何在承包合同或租赁合同只约定各自的安全生产管理职责以及建筑企业如何对承包方的安全生产工作统一协调与管理的要求。 ...
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、净资产。是企业总资产减去总负债后的余额。其中包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四部分。48、工程结算收入。指本企业承包工程实现 且合同聘用期一年以上有职称的工程技术和经济管理人员。企业聘用退休人员应当签订聘用合同，总数不得超过企业工程技术和经济管理人员总数的15%，且不得担任总工程师、技术 ...
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资产按取得时的实际成本计价。投资者作为资本金或者合作条件投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的金额计价。购入的，按照实际支付价款计价。自行开发并且依法申请 、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。第五十二条企业内部独立核算的工业生产、运输、物资供销、服务等单位生产、经营成本的划分 ...
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资产按取得时的实际成本计价。投资者作为资本金或者合作条件投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的金额计价。购入的，按照实际支付价款计价。自行开发并且依法申请 、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。第五十二条企业内部独立核算的工业生产、运输、物资供销、服务等单位生产、经营成本的划分 ...
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、制度化、科学化。（六）深化企业三项制度改革。企业三项制度改革是推进企业改革与发展的一项重要任务，通过建立企业内部竞争机制，有效激励和约束机制， 的原则，依法决定用工数量，按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，签订劳动合同，依法确定劳动关系。推行职工竞争上岗，建立职工岗位考核制度，对不服从分配或 ...
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》（国办发〔1999〕16号）、国家计委《关于加强国债项目管理的通知》（内部明电）、自治区重点项目管理办法（自治区人民政府令第78号）文件精神，结合地区实际， 标段、合理确定工期、合理标价定标。中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但 ...
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、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。 (三)建立参建单位工程质量领导人责任制 标段、合理确定工期、合理标价定标。中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可， ...
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违章操作；六是建设管理体制不顺，一些行为的建设工程项目主要由行业部门直属单位进行设计、施工，甚至包括监理，从设计审查到竣工验收都在同一行业系统内部完成， 整改计划，并严格监督执行。如不能达到要求，要坚决解除合同，并依法追究其违约责任。对挂靠知名企业、设计、施工、监理单位的各类不具备资质的公司进行清理。 ...
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，一律停止招投标。同时加强招投标跟踪管理，执法监察，检查管理项目法人行为是否规范，承包项目法人施工组织设计、工程质量是否按合同规定履行，一经发现弄虚作假、不履行合同 的企业，该降级的要降级，该取消资质等级的，一定要取消，是外地企业的要清除出市，以确保建筑队伍整体素质的提高。 四、全面推行工程监理制。 ...
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