消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。企业应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。3 项目成本的纠偏控制应在项目成本运行 材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。(11)班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及 ...
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实施。6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7按“项目管理目标责任书”处理 人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。14．5项目技术管理14．5．1项目经理部应根据项目规模设项目技术 ...
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