management结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。2．0．9直线职能式项目管理组织 8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10处理项目经理部的善后工作。11协助企业进行项目的 ...
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和计划工期目标完成情况。 2 施工进度控制经验。 3 施工进度控制存在的问题及分析。 4 科学进度计划方法的应用情况。 5 施工进度控制的改进意见。8 项目 工作流程应从项目投标报价开始至项目竣工结算为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。2 单项业务流程应明确总体工作流程中各项具体 ...
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