和组织形式。2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3确定人员、职责、权限。4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。5组织有关人员制定 有效控制。10．3．2项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。10 ...
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及发包人推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。8.4.12 采购经理应组织采购工程师对采购产品及其技术文件、图纸进行催交，以满足设计和施工的需要 3 项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。9.2.4 项目 ...
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规划。7 项目质量管理规划。8 项目职业健康安全与环境管理规划。9 项目采购与资源管理规划10 项目信息管理规划。11 项目风险管理规划。12 项目收尾管理 爱岗敬业、诚信尽责。5 身体健康，精力充沛。6.2.4 项目经理不能同时承担两个项目的领导岗位工作。6.2.5 在项目运行正常的情况下，企业不得 ...
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、项目负责人、审核人、审定人以及与勘察作业有关的人员的质量责任，按照各自岗位职责对其经手的勘察质量负责，切实加强对勘察作业全过程的质量控制。其次，要 ；按照国际通行模式，调整企业组织结构和经营结构，创建一批具有融资、设计、采购、施工管理能力的工程公司，改组一批咨询公司、设计事务所、岩土工程公司、专业化 ...
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经济方案比选并进行投资控制；(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、 的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目 ...
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方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备 的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理 ...
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行为之一的，将予以解聘。需承担民事、刑事责任的，依法处理。(一)利用岗位职责之便，向参建单位或个人索要钱物、谋求个人私利或为他人违法、 月度计划统计报表 5 10 劳务费月支付报表 5 11 每月至少进行一次检查 5 项目经理：劳动力管理员：工 程 总 承 包专业分(承)包 招投标及合同履约情况检查表 ...
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的实绩）决定工资、奖金分配档次。企业可根据实际情况确定本企业实行计件工资制、岗位技能工资制或其他工资、奖金分配形式。对有突出贡献的科技人员和职工可以实行 章企业自负盈亏的责任第二十条企业以国家授予其经营管理的财产，承担民事责任。经理（厂长）对企业盈亏负有直接经营责任；职工按照企业内部经济责任制，对企业 ...
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的装备和办公现代化的手段，要有配套完整的软件体系，并用于实现设计、采购、施工一体化的系统管理。计算机应用水平到2000年基本达到网络化、规范化、工程化 必须修订劳动定额，改进定额管理；合理确定定员编制，组织机构职务系列；制订岗位标准，实行人员功能测评，提倡竞争上岗；健全合同化管理，实行全员劳动合同制； ...
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第四条市建设局是市人民政府负责全市建筑市场监督管理的建设行政主管部门，其主要职责是：(一)贯彻执行国家和省有关建筑市场的法律、法规和规章;研究拟定本市 工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建筑工程实行总承包的，总承包单位对全部建筑工程质量负责;建设工程勘察、设计、施工、设备采购一项或者多项 ...
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