、监事会制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限。为推进决策权和经营权的适当分离，鼓励有条件的企业实行董事长与总经理分设。公司总经理及高 、报废)超过公司净资产的10%；4.公司单个投资项目超过公司净资产的10%；5.公司与其他企业合(兼)并；6.公司发生了重大经营变化；7.公司为其它单位和 ...
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董事会、监事会制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限。为推进决策权和经营权的适当分离，鼓励有条件的企业实行董事长与总经理分设。公司总经理及高管 年底之前采用财政补贴的形式全额返还给个人。改制企业吸纳70%以上的职工，并与之签订3年以上的劳动合同，在2002年底前应享受的每人1000元所得税 ...
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的章程应按照现代企业制度的要求，明确股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责；明确股东会决定董事会和监事会的成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权等内容 工商行政管理机关核发《外国企业常驻代表机构登记证》时，其有效期的核定应与外国企业常驻代表机构审批部门批准该机构的驻在期限相一致，不再限定一 ...
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中外合营广告企业的申请书；（二）企业名称预先核准通知书；（三）合营者股东会（董事会）决议；（四）设立中外合营广告企业的项目建议书及合营各方共同编制的 ８号公布的《外商投资广告企业管理规定》同时失效。附件：为了促进香港、澳门与内地建立更紧密的经贸关系，鼓励香港服务提供者和澳门服务提供者在内地投资设立广告 ...
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辅业改制；各市属国有大中型企业基本完成主辅分离辅业改制。完善公司法人治理结构。规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人聘任制度。 和深化工作；推进政府采购改革，扩大政府集中采购范围，完成市县级集中采购机构与所属部门分离工作。认真研究和正确把握国家金融调控政策，优化金融资源配置， ...
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一、改制目标公司改制应达到的目标是：建立完善的公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会、经理层职责明确，制度健全;建立完善的财务、会计制度和内部审计 履行诚信义务出实承担起对投资者的责任;资产组织合理，产权界定清楚，参加社会保险;与政府部门在行政上脱钩，不再具有行政隶民关系。 二、改制内容改制工作包括 ...
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日，拟投资设立典当的资金已体现在资产负债表货币资金科目；出资额小于流动资产与流动负债的差额；权益性投资余额不超过本企业净资产的50%，净资产不低于资产 担保、投资类企业需净资产不低于资产总额的80%；收入与税收缴纳相一致）；7、法人股东的股东会（董事会）决议及工商营业执照正副本复印件（有效期距申请材料 ...
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职工大会决议，其中国有控股、参股的公司制企业须提交股东会或董事会决议。经职代会（或职大会）、股东会（或董事会）审议通过的改制方案和职工安置预案，由企业 标准执行。职工安置费原则上以付现为主，企业资产暂时无法变现的，应由购买者与职工协商一致，签订具有法律效力的协议后分期偿付。对于重组改制企业，职工个人 ...
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推进国有企业公司制改革，按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权力、责任和义务，严格防止企业内部人控制。 投资创业，加大引进大企业大集团工作力度。 (26)不断扩大对外经济技术文化交流与合作。充分利用海南的产业特色、环境特色和体制特色，全方位开展国际、省际 ...
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。 6．完善企业法人治理结构。公司制企业都要按照《公司法》的规定设立股东会、董事会、监事会、经理班子，明确各自的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡 的工业管理体制，撤并专业经济主管部门，加强经济综合部门。(1)政府各部门与所办企业在人财物上彻底脱钩，今后党政机关一律不准办企业；取消企业上级行政主管 ...
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