国企改制工作。对完成公司制改造的企业，要按照《中华人民共和国公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理 规章和政策，使非公有制企业在产业准入、财政金融支持和使用生产要素等方面与其他企业享有同等待遇。鼓励非公有制企业参与国有企业改组、改造及进入基础设施、 ...
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、管理、协调、监督、服务的职能。 3．公司制和股份合作制企业要建立健全股东会、董事会、监事会。依法明确和规范权力机构、决策机构、监督机构以及经理层的权力和 、一般实用技术和传统技术并存的多层次技术创新体系。把信息技术、生物技术与传统农业技术相结合，加速对乡镇企业传统产业技术的改造和升级，重视和加强电子 ...
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中华人民共和国公司法》，建立健全规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、经理层和监事会的分工与责任，做到各负其责、协调运转、相互制约、有效制衡。在 ，实行外派监事会。改革国有企业经营管理者管理体制，建立和完善党管干部原则与出资人依法选择经营管理者相结合的企业经营管理者管理制度。制定出台《吉林省省直国家 ...
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优良、成长性好的大公司和企业集团重组上市。完善法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责。落实《吉林省省直国有企业外派监事会管理办法》( 机制改革。加快医疗机构后勤服务社会化改革，向集团化方向发展。全面推进卫生监督与疾病预防控制体制改革，履行卫生监督执法职责。加大药品监督管理力度，严格审查 ...
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，做到“五个统筹”：统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，更大程度地发挥市场在资源配置中 理顺管理体制，加快中小企业改革改制步伐。完善公司法人治理结构，依法规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度，形成权力机构、 ...
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程序和标准，完善企业投诉举报机制。因民事纠纷引发登记争议的，如对股东会或者董事会决议是否有效发生的争议，要做好宣传解释工作，使当事人通过企业内部协商或者 、一次性告知制和当场登记制落实情况，以及登记管理质量的监督检查，将日常考核与年度考核结合起来，强化行政监督。通过企业办事人员对登记管理人员的服务态度 ...
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、监督机构和经营机构相互独立，又相互制衡的原则，依法建立和完善由股东会、董事会、监事会和经理层组成的科学、规范的公司法人治理结构。健全企业财务 改造传统产业。进一步搞好大连经济技术开发区、高新技术产业园区的体制改革，促进高新技术与其他生产要素的优化组合，加速引进技术的消化、吸收和创新，推进高新技术成果 ...
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国有资产营运机构。进一步健全法人治理结构，对已改制企业进行规范，着力解决股东会、董事会、监事会和经理层权责不到位的问题，形成权责统一、运转协调、有效 农村剩余劳动力进城务工经商。加快乡镇企业产权制度改革，建立法人治理结构，理顺乡镇企业与政府、村级组织的关系，使其真正成为独立经营的法人实体和市场竞争主体 ...
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要进一步深化企业领导、人事和分配制度改革。建立健全公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，董事长、总经理原则上分设。逐步对企业经营管理 的机制。建立健全对企业经营管理者的激励和约束机制，企业经营管理者的薪酬必须与企业效益及其职责、贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上 ...
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继续推进规范的公司制改革，对于已经进行公司制改革的企业，依照有关规定规范设立股东会、董事会和监事会，并明确相应的权责，促其按现代企业制度要求规范运行。 和探矿权、采矿权有偿出让制度，规范矿业权流转。加强水资源规划管理，推进水利建设与管理体制改革，建立健全水权制度。有条件的地方实行用水权有偿转让，运用 ...
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