分部(科)核算。定额管理，计分考核，按劳分配”的比较全面的管理办法。这种作法的要点是：企业内部实行两级或三级核算，各部(科)核算各自的经营利润，自计盈亏，实行相对 议购、议销业务更应当加强资金管理，加速资金周转。凡组织联营、承包的企业，都要签订合同，保证资金、财产的完整、真实、不乱。以上各条的意见主要 ...
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由各级商业行政部门逐级下达到市批发公司执行；计划外和非计划商品，由批发公司实行合同购销、自由购销。(注解：商业部[86]商计字第3号文件《关于修订印发商业部商品计划 。理发业、浴池业的提成工资，仍在税前提取。商店对部组的承包，是企业内部实行经营承包责任制的中心环节。商店对部组要按经济效益定分配，按服务 ...
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，归纳成语言规范，使之文明、礼貌、亲切、准确、精炼，在不同情况下，应用什么语言也要规定明确，并要求每个人在工作中必须使用。(2)接待程序方面。对不同企业 擅离职守等。(5)质量标准方面。一切与顾客有关的工作，都要规定质量标准。在企业内部后勤及科室要有工作要求和质量标准。使各行业、各环节的工作，都有质量 ...
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下一个承包基数时，给予适当照顾。 (三)实行全员抵压承包的企业，生产者在交纳抵押金后，凡能完成或超额完成承包合同指标的，返还抵押金时，按略高于银行流动资金贷款 项目，允许各种资金通开使用，年终按投比例列报投资完成额。允许建设单位实行内部承包，区别不同情况，支付劳动报酬。对无人工费的，可按事先确定的百元 ...
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实行独立核算，自负盈亏，从投产(开业)之日起，三年内免征所得税，联营收益按照联营合同规定进行分配；三年后各自按照税法规定缴纳所得税。 三、坚持群众办社和民主 下级社服务的方针县以上联社是下级社的联合社，是企业领导和管理机构，原属供销社领导的专业公司均按现行建制不变，作为供销社内部的专业经营单位。上级社 ...
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的转贷款业务，参加金融同业拆借。 四、推行各种形式的经营承包责任制1、积极推行和完善主任(经理)任期目标责任制。这是一种比较适合供销社特点的责任制，它是 ，工资总额随经济效益的增减而增减，在不突破工资总额(包括奖励基金)的前提下，企业内部职工工资分配的具体形式和办法，调资升级的时间和对象等，可根据承受 ...
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的行业管理，暂由对口批发公司代管，有条件的可以逐步建立行业公会。 (六)企业内部要实行分级分权管理，进一步完善各种形式的经营责任制。有条件的大中型商业企业 经济联合，把粮食流通搞活。供销社可以接受粮食部门委托，代购粮油。在完成国家合同定购任务以后，也可以经营议价粮油。棉花种植要按照国家计划安排。在落实 ...
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供应，也可以征得需用单位同意，把供应计划指标划转所在城市物资部门就近组织供应；四是确定列入自治区合同订购产品所需原材料，由自治区物资部门直接安排到生产企业， ，超收多留，欠收自补”的承包经营办法。不断深化和完善企业内部的经济承包责任制，加强和改进企业内部管理，逐步改革企业内部分配制度，做到奖惩分明，以 ...
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发挥供销社的主渠道作用，大力组织农副产品购销，除积极完成国家委托的棉花等产品的合同定购任务外，凡是农民要求推销的产品，都要积极组织收购。对大宗的 的民主管理机构，一切重大问题和重要决策都必须经社员代表大会讨论决定。在企业内部还要充分发挥职工代表大会(代表会)的职能作用。 四、改革组织体制，加强基层建设 ...
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违纪案件，依法严惩领导干部干预工程发包，贪污受贿，以权谋私，以及招投标有形市场的内部腐败。（十六）加强工程建设质量的监管。加强对人民生活息息相关、政府 和契约关系，逐步建立全社会统一的信用体系，构建自然人特别是企业法定代表人的信用网络。逐步建立企业经济档案制度和个人信用体系，防止商业欺诈、恶意拖欠及 ...
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