了自负盈亏的观念，面向市场，“算了干”而不是“干了算”，“赔钱的不生产”，优化了企业的产品结构，增强了市场竞争力。邯钢在企业组织结构调整方面也 。与此同时，在总结首批派出监事会情况的基础上，抓紧向大型国有企业和国有独资公司派出监事会，对国有资产的保值增值实行监督，促使企业严格履行资产经营责任书规定的 ...
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“两转”（企业转变性质、职工转变身份）为核心的改制任务。成立了资产经营公司，强化了资产社有，组建了新的控股、参股企业；对资不抵债、扭亏无望、又无法破产的 积累的深层次矛盾和问题，突出表现在：一是思想观念滞后，创新意识不够强，与形势发展要求有较大差距；二是企业改制不彻底，产权不明晰，法人治理结构不完善， ...
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