上新台阶，必须继续以“调整、改革、管理、后劲”为主题，以“三改一加强”为手段，强力推进国有企业改革，从而带动全省国有经济的战略性调整和产业升级。国际国内 ）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）系统软件的应用，努力在市场营销、生产制造、产品研发和物流配送等方面，实现内外部资源有效融合和协同运作 ...
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风险方面，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：(一)产品结构、新产品研发；(二)新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销 、风险规避、风险转换、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。第二十八条 ...
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做好市场营销工作。狠抓管理薄弱环节，健全和完善各项规章制度，加强成本管理、资金管理、质量管理，着力提高企业经济效益。广泛采用现代管理技术、方法和手段。 、择优的原则，优化人才资源配置。打破人才部门所有和条块分割，加快培育人才市场，促进人才合理流动，营造经营管理者和企业家队伍健康成长的社会环境。逐步推行 ...
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依靠科技提高企业的竞争力；生产和提供适销对路的产品与服务；建立企业的市场营销体系，不断扩大市场的占有率。四、改革完善国有资产管理方式和方法长期以来，在旧体制 之机进行违法违纪活动者，纪检、监察和组织人事部门，要严肃进行查处。对工作不力、贻误改革和造成损失的，要果断采取组织措施和法律手段，及时进行处理。...
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、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段，在加强企业反腐倡廉工作、保障企业改革顺利进行、促进国有资产保值增值、维护 安全等问题开展效能监察。许多中央企业选择基建项目、招投标管理、合同管理、营销采购、质量安全等内容进行效能监察立项，在推动中央企业管理体制机制制度完善 ...
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，在同行业具有较高声誉和品牌知名度，并能不断进行产品升级换代；大型企业在国内市场占有率居全国或同行业前二十位，或产销直达到９０％以上，售后服务有保证。 的短期、中期和长期发展计划，生产经营目标明确；制定的筹资、投资、生产、营销、兼并重组等各种经营策略符合实际。有利于企业效益的提高和长期、持续的发展。 ...
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大力推进企业内部改革，精简企业内部管理机构和管理人员，加大对企业科技、营销人员的激励力度。7·推进改制企业的资产重组。与改制同步，建立母子公司管理 失业保险基本实现全覆盖。加大保险费征缴和清欠力度，建立目标责任制，采取多种手段，努力增强保险基金支撑能力，确保养老金按时足额发放。努力实行养老保险基金全额 ...
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的新进展、新知识和新成果。认真学习战略管理、营销管理、财务管理、风险管理、人力资源开发与管理、市场开拓与产品开发、资本运营与投融资决策、国际商务 培训中心(企业大学)等在教育培训中的主渠道、主阵地作用。积极运用信息网络技术手段，加强党员干部远程教育、视频会议、网上课堂等学习教育网络建设。加强企业局域网 ...
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发展前景不大、盈利能力不强的业务。加快企业组织结构调整，增强产品研发和营销能力，提高市场应变和开拓能力。加大分离辅业和办社会职能的力度，把与主业无关的 破产条件的企业可以依法破产。各地、各有关部门要充分发挥市场机制作用，综合运用经济、法律和必要的行政手段，根据企业实际和社会承受能力，积极、稳妥、有序地 ...
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