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责任和授权权限,细化资产管理业务流程,设置剥离资产管理台账,跟踪剥离资产变动及收益状况,确保剥离资产出租、出借、处置、清理及投资等全过程得到有效控制,对所 他用。 第八条 中央企业及其各级子企业应当加强所属报刊杂志、职工食堂、物业公司等各类辅助经营实体,以及内部设立的协会、学会(分会)等各类社会团体的 ...
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,切实纠正效率低下、资金浪费、弄虚作假等问题,规范部门的经营管理行为和业务流程,促进企业减少环节、降低成本、增收节支,提高经济运行质量和效益,促进 决策和项目法人约束机制,实行重大投资项目论证制和重大投资决策失误追究制;完善国有企业法人治理结构,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责;加强 ...
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)条第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施;国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东 )给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;(八)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;(九)企业风险 ...
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工作,着力提升内部控制的健全性和有效性;主业资产实现整体上市或所属控股上市公司资产比重超过60%、尚未在全集团范围内启动内部控制建设工作的中央企业,应当 业务的内部控制,着力抓好资金、投资、采购、基建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制,加强境外资产、金融及其衍生业务 ...
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完成,非试点企业也积极参与;中国广东核电集团有限公司、国家开发投资公司、中国五矿集团公司、中国节能投资公司、中国南方机车车辆工业集团公司、中国铁路物资总公司等6家 风险信息管理功能)的企业,简要说明该系统覆盖的所属企业范围、主要管理及业务流程,监控的重大风险以及对这些风险的预警功能等情况。(四)风险 ...
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的力度。1.优化权力结构。加快公司制、股份制改革步伐,进一步建立和完善规范的公司治理结构,充分发挥党委的政治核心作用、职工的民主管理作用,形成权力结构 权力运行。进一步完善“三重一大”决策制度,细化议事规则,规范工作流程,健全工作机制;要优化业务流程,记录工作过程;把权力制衡、过程监控原则和廉洁从业 ...
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//www.cscec.com.cn 47 中国储备粮管理总公司 //www.sinograin.com.cn 48 国家开发投资公司 //www.sdic.com.cn 49 招商局集团有限公司 //www.cmhk.com 50 华润(集团)有限公司 ...
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(十二)建立健全知识产权管理制度。按照《国家知识产权战略纲要》要求,建立形成业务部门与法律事务部门分工负责、各司其职的工作制度,推动知识产权工作。建立健全 )加强对重大合同的事前法律审查。企业集团及其子企业要加强对外投资、境外投资、非主业投资公司并购、股权转让、资产转让、土地转让、大额产品购销、融资 ...
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管理人员存在未按规定订立、执行合同或订立、执行合同过程中未遵循企业销售流程相关规定等行为造成资产损失的,应当追究相关责任人责任;企业经营管理人员对应收 责任人的责任。第二十一条在从事股票、期货、外汇,以及金融衍生工具等高风险投资业务中,企业经营管理人员存在违规经营或超范围经营、以个人名义从事高风险投资 ...
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负责督导本企业进一步完善风险评估常态化机制,企业“三重一大”、高风险业务、重大改革以及重大海外投资并购等重要事项应建立专项风险评估制度,在提交决策机构审议的 要结合“三重一大”决策、惩防体系建设、内部控制系统建设、经营管理和制度流程建设等日常管理工作,进一步完善风险管理策略和解决方案,健全事前、事中、 ...
//www.110.com/fagui/law_387287.html-了解详情
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