因素。企业现行的制度是否符合法律法规的规定；制度内容是否适用、管用、可操作；各项制度是否配套健全；制度的执行是否有程序保障；“三重一大”决策制度是否 是否有程序保障，集体决策和党组织参与决策是否落实；经营管理的各项操作流程是否建立健全，流程是否设计合理、步骤齐全、次序得当、界限明确，衔接时间是否合理， ...
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。国务院国资委纪委 监察部驻国资委监察局 2009年5月18日中央企业效能监察优秀项目评价操作指南（试行）第一章 总 则第一条 为进一步提高中央企业效能监察工作水平， 进展。（三）内部控制得到加强。被查项目的管理缺陷得到弥补，业务流程得到改进。（四）风险防范能力提高。实行跟踪检查，整改措施得到落实， ...
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粗放、能源资源浪费等问题的监督检查。提出合理建议，督促企业制定改进措施，规范操作流程，堵塞管理漏洞，纠正“跑、冒、滴、漏”等浪费行为，切实落实节能减排 做扎实，督促被查单位认真整改，纠正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部控制，严格落实责任，严肃责任追究，避免和挽回经济损失，提高经营 ...
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损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；(八)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；(九)企业风险管理的现状 做出有效控制风险的决策；(四)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(五)批准重大决策的风险评估报告；(六)批准内部审计 ...
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切实纠正效率低下、资金浪费、弄虚作假等问题，规范部门的经营管理行为和业务流程，促进企业减少环节、降低成本、增收节支，提高经济运行质量和效益，促进国有 。如江苏省国资委纪委、监察室针对部分企业在改制中资产评估弄虚作假、产权交易暗箱操作造成国有资产流失的问题，积极开展效能监察，先后制定实施了7项规章制度， ...
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企业应发挥信息技术的优势，以信息化手段监控预算执行，防止人为调节，保证预算流程严格规范执行。3、预算的有效执行需要全体员工共同参与全面预算管理是全过程、 应根据自身的行业特点及管理要求，建立全面预算管理的相关制度，规划预算流程及编制操作手册。全面预算管理制度应当包括以下内容：组织体系的构成及职责分工、 ...
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重一大”事项界定在本企业是否明确；“三重一大”集体决策制度是否系统完整、便于操作；决策主体职责权限划分是否明确清晰、便于执行；决策程序及决策方式是否规范具体 改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法；要改进业务培训方式，加大培训力度，提高效能监察干部 ...
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不良资产管理等方面的效能监察，促进企业提高资金利用率。通过强化管理，优化业务流程，改善管理效能，提高控制成本的能力，持续推进创建资源节约型企业活动，促进企业 检查方法，提高实时监督的质量和能力。要按照《中央企业效能监察优秀项目评价操作指南（试行）》统一效能监察优秀项目的评价标准，充分发挥优秀项目的导向 ...
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预算管理体系，细化捐赠项目和规模，严格控制预算外捐赠支出，确保对外捐赠行为规范操作。二、规范界定对外捐赠范围。省属监管企业对外捐赠范围为：向受灾地区 程序。各省属监管企业应当加强对外捐赠的审批管理，严格内部决策程序，规范审批流程。企业每年安排的对外捐赠预算支出应当经过企业董事会或类似决策机构批准同意。 ...
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预算管理体系，细化捐赠项目和规模，严格控制预算外捐赠支出，确保对外捐赠行为规范操作。二、规范界定对外捐赠范围。企业对外捐赠范围为：向受灾地区、定点 审批程序。各中央企业应当加强对外捐赠的审批管理，严格内部决策程序，规范审批流程。企业每年安排的对外捐赠预算支出应当经过企业董事会或类似决策机构批准同意。 ...
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