企业保持了良好的发展势头。2004年1～11月，全国国有及国有控股工商企业销售收入9．16万亿元，同比增长27．5％；实现利润6970亿元，同比 、企业财务预决算；企业资产重组和资本运作中的重大问题；企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；企业重要人事安排及内部机构的设置调整；涉及广大职工切身利益 ...
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管理制度是指企业在知识产权的归属、奖励机制、保密、运用、反侵权、纠纷处理等方面建立的管理规范。) 3.10 企业是否制定了本企业的创新激励 技术标准数 其中：国家 行业 2否 〇 4.9 本年度企业新产品(服务或工艺)销售收入□□□□□万元 (新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品， ...
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中的效益、效率、质量、安全等问题，深入到重大工程项目、物资采购、产品销售、质量安全等关键环节和重点部位，通过充分运用会计监督、经济核算、审计监督等 重大改革措施的实施，把科学发展观的基本要求落实到企业改革发展的各个环节；能够发现生产经营和管理制度中的薄弱环节或漏洞，提出建章立制的建议，提高企业科学管理 ...
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机构进行。省属企业要督促项目法人单位加强项目管理的基础性工作，建立项目跟踪管理系统和定期检查制度，完善项目管理机制，建立各个阶段的技术经济档案，为 达到国家或企业标准。项目经济效益产生，项目财务和经济的预期目标，包括运营(销售)收入、成本、利税、收益率、利息备付率、偿债备付率等基本实现。项目影响产生 ...
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流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；(三)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；(四)制造成本和管理费用、财务费用、 员工共同参与的法律风险责任体系。完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度；(九)建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授权批准、业务 ...
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先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合创新性、实践性和效益性三项要求 投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。“mtp”的通用计算公式为： nem=（ ...
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规定计提了减值准备的各项资产进行认真甄别分类，对不良资产应当建立专项管理制度，组织力量进行认真清理和追索，清理和追索收回的资金或残值应当 ；(七)债权超过诉讼时效的，应当取得债权超过诉讼时效的法律文件；(八)清欠收入不足以弥补清欠成本的，应当取得清欠部门的情况说明以及企业董事会或经理(厂长)办公会议 ...
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，取长补短，提升价值。五是要强化考核结果应用。要积极探索建立与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业实际情况相 适应、以经济增加值为核心的中长期激励机制 目单位决算数备注1净资产收益率（含少数股东权益）%2年末资产总额万元3营业收入万元4利润总额万元5经济增加值万元6全年平均职工人数人企业负责人： 填表人 ...
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）主业突出，技术创新能力强，拥有知名品牌，具有持续的市场占有率，主营业务收入占全部销售收入的７０％以上；（三）规模较大，资产质量较好，资产负债率合理 市国资办备案。（五）授权经营集团公司要建立适应市场运行的经营机制，健全各项管理制度，并根据集团整体发展思路，以生产经营为中心，突出发展主业，加大科技投入 ...
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职责，指导中央企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益，规范投资项目后评价工作，推动投资项目后评价制度和责任追究制度的建立，我委组织编制了《中央 质量达到国家或企业标准。项目经济效益产生，项目财务和经济的预期目标，包括运营(销售)收入、成本、利税、收益率、利息备付率、偿债备付率等基本实现。项目影响产生 ...
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