要研究经济增 加值目标的分解落实办法，科学合理地设定所属企业的考核目标和工作任务。三是要把经济增加值考核融入企业管理全过程。要从企业战略规划、投资 经营业绩考核指标完成情况。22010年度企业主要生产经营指标完成情况（包括主要产品生产、销售、价格、库存、投资、效益等指标完成情况），经济运行中存在的 ...
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、创造性，根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本方法。一、成果效益必须是该项成果所创造的效益，不能把非成果作用而产生的 投入效益之和。投入效益是指新投入固定资产（包括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。a=1n∑rb：各项外因效益之和。外因效益是指非企业生产 ...
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为导向、强化企业内部的挖潜增效;学习“亚星”购销比价管理的办法,加强企业原材料采购和产品销售过程中的管理,堵塞漏洞。企业经营管理者和员工要共同树立创名牌 、创名牌活动贯穿企业生产经营的全过程,落实机构、明确责任,常抓不懈。企业要开展对标挖潜活动,对照吉林化纤、许继、邯钢、亚星和省内行业排头兵企业找差距 ...
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等实现情况；项目建设与运行达到设计能力和技术要求的情况；项目管理体制、管理水平、产品质量、竞争能力，以及宏观政策、市场环境、资源供给对项目持续 质量达到国家或企业标准。项目经济效益产生，项目财务和经济的预期目标，包括运营(销售)收入、成本、利税、收益率、利息备付率、偿债备付率等基本实现。项目影响产生， ...
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企业情况，制定国有股权转让工作方案，将国有股权转让工作与当地招商引资和产业、产品结构调整结合起来，促进地方经济发展。（四）大力推进国有大中型企业主辅分离 公开、公平、公正。为此，必须加快建立我省产权交易市场的步伐，制定产权市场管理办法和交易行为规则，规范各类产权交易行为。加强网络建设，实现我省产权市场 ...
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