改制企业加快发展的若干意见》已经市人民政府同意，现批转给你们，请认真贯彻执行。二○○三年四月三十日关于完善现代企业制度促进市属改制企业加快发展的若干意见为 、董事会、监事会、经理层的职责权限。为推进决策权和经营权的适当分离，鼓励有条件的企业实行董事长与总经理分设。公司总经理及高管人员不得在下属子公司 ...
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股份制改造的企业中积极推动建立独立董事制度，并在独立董事提名和资格审查过程中发挥作用。四是通过股东会加强对监事会及其成员履行职责的考核，在监事会依照有关法律 章程的规定，在董事会的授权下，组织开展企业的经营管理活动；特别是监督总经理（行长）在提请聘任或解聘副职及财务负责人等高层管理人员、制定经营计划和 ...
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，有关部门应当根据“统筹兼顾、因企制宜、稳步推进、规范实施”的原则，按照国家统一办法执行，既要营造科技创新的政策环境，激发技术人员和经营管理人员开展自主创新和 激励岗位的激励对象，即予停止分红激励。第六章 激励方案的拟订和审批第二十七条 企业实施股权和分红激励，应当拟订激励方案。激励方案由企业总经理 ...
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自行确定。持股额的多少不能作为决定职工上、下岗的条件。第八条董事长、总经理持股额一般在职工平均持股额的5倍以上。为强化激励与制约机制，允许经营者 选举产生职工持股会理事会，作为常设机构，行使下列职责：（一）负责召集会员大会（会员代表大会），并向大会报告工作；（二）执行会员大会（会员代表大会）的决议；（ ...
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。 第九条 总公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责全面的经营管理工作，副总经理协助之。其职责是：一、贯彻执行董事会制定的经营方针和计划； 财务收支和经济效益的责任。 第十一条 总公司任用人员坚持量才录用，实行明确的岗位责任制。工资奖励制度必须体现按劳分配，多劳多得，赏罚严明的原则。 第十二条 ...
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自行确定。持股额的多少不能作为决定职工上、下岗的条件。第八条董事长、总经理持股额一般在职工平均持股额的５倍以上。为强化激励与制约机制，允许经营者持 产生职工持股会理事会，作为常设机构，行使下列中职责：（一）负责召集会员大会（会员代表大会），并向大会报告工作；（二）执行会员大会（会员代表大会）的决议；（ ...
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国有独资企业，按经过批准份公司章程建立法人治理结构。董事会原则上都应有专家董事。４．依法建立监事会，并有效地发挥监督作用。监事会应依法履行监督职能， ，董事长、总经理原则上分设。职工代表依法进入董事会、监事会。企业党组织要紧密围绕企业生产经营开展工作，保证、监督党和国家方针政策在本企业的贯彻执行，积极 ...
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制度的要求，建立规范的法人治理结构。明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。按照精干高效的原则确定董事会组成人员 人以下的不超过7人。经营层出任董事的不超过董事会成员的1/2。董事不得兼任监事。大企业(集团)董事会、总经理必须分设，有条件的公司可聘任独立董事 ...
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产生理事长1人。但公司的董事长、总经理不得担任理事长。理事会具有以下职责：（一）负责召集会员大会，并向大会报告工作；（二）执行会员大会的决议；（三） 规定或者签订协议予以约定。第七条有条件的单位，可以实行科研人员的收入与岗位技能、工作业绩和经济效益挂钩的工资制度。第八条对科技成果的完成者或者成果转化者 ...
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有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。第九条企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：（一）拟订企业财务预算编制与管理 目标进行审核汇总并提出调整意见，经董事会会议或总经理办公会议审议后下达各级预算执行单位；（四）企业所属各级预算执行单位应当按照下达的财务预算目标，于每年 ...
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