,工种配套,工人一专多能。一线工人数量,要压至最低限度。 第4条项目经理的主要职责 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令,坚持物质文明 经营管理思想,实行方针、目标管理,建立各级岗位责任制。 4、科学组织施工,采用先进技术,组织和指挥全体职工,保证完成生产计划及各项指标。 5、积极推行全面 ...
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重要规章制度等重大议案提交职代会(或全体职工大会,下同)审议和决定。 2.总经理的基本职责(1)贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行上级 应把经营目标、经济责任、工作权限层层分解落实到各部门、岗位和人员,形成责权利相合的生产经营和专业管理责任制。 3.改革企业内部的分配制度。要在 ...
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存在的问题,制定《施工图设计文件审查管理规定》,明确施工图审查机构的性质、职责,明确审查范围、审查深度及审查责任等,进一步推动施工图审查工作的发展。2 责任制度,尤其是要落实工程项目部经理和主管安全生产的项目经理的责任制。对于发生重大安全事故的,要吊销其个人执业资格和岗位证书,5年内不得重新申请;情节 ...
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综合要求,也是开展培训工作的依据。班组长岗位规范标准,应包括以下两部分内容:(一)班组长工作职责1.组织班组生产,推行目标管理,带领全班组完成各项 中的实际问题;把班组长培训考核制度作为加强企业管理的一项内容,纳入厂长(经理)任期目标,认真检查,督促落实。各级劳动部门,负责综合研究和指导制定班组长的 ...
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规定,建立培训、考核、使用和待遇相结合和持证上岗的制度。岗位技术业务培训要纳入厂长(经理)任期目标,坚持以业余为主、自学为主原则,实行学分制。鼓励企业 和其他劳动组织,确定每个岗位职责任务和技术业务要求,依据劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动环境和岗位规范,对各类生产、工作岗位进行测评。3.进行技术 ...
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干部实绩考核制度和任职、届中、届末考核制度。研究建立不同层次党政人才的岗位职责规范,完善干部政绩考核评价标准。在干部考核中引入社会评价机制,完善 市场和出资人认可的原则,探索建立企业经营管理人才评价机构,建立社会化的职业经理人资质评价制度,逐步实行企业经营管理者持证上岗。完善经营管理者经营业绩、综合 ...
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、资料体系,强调全过程控制,坚持开展检查、验收和体系审核,明确权限职责,合理配置资源,有序有效进行安全生产管理。(二)2003年建设部要制订颁布施工现场安全 制度,尤其是要落实工程项目部经理和主管安全生产的项目经理的责任制。对于发生重大安全事故的,要吊销其个人执业资格和岗位证书,5年内不得重新申请; ...
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培训的具体任务和要求是:1.按照国家有关文件精神和规定,对全国大中型企业(含大型企业二级厂)正副职的厂长(经理)、党委书记、总工程师、总经济师、总会计师进行 根据实际情况参照执行。4.紧紧围绕党中央、国务院有关重大决策以及企业的生产、经营、改革的发展和岗位工作的需要,广泛开展各种适应性短期培训,这是对 ...
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作为高危行业企业准入的前置条件,严把安全准入关。各行业管理部门和负有安 全生产监管职责的有关部门要根据行业技术进步和产业升级的要求,加快制定修订生产 人员资格标准。对实施许可证管理 制度的危险性作业要制定落实专项安全技术作业规程和岗位安全操作规程。(各行业主管、监管部门分工负责)(十 四)严格执行企业 ...
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技术、知识、管理等生产要素参与分配,推行技术折价入股和股份奖励、股份期权等多种分配和激励形式。要建立以岗位工资为主的基本工资制度,明确岗位职责,责利挂钩,积极 新开办民营综合类和专业承包类建筑业企业,净资产不足的,可以下浮20%,对其项目经理、年结算收入、业绩达不到标准的,也可先予办理,在2年预备期内 ...
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