股东会、董事会、监事会，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。充分发挥董事会对重大问题统一决策、选聘经营者 的比例要占1/3以上。理顺董事会与经理层的关系。解决董事会与经理层的人员高度重合的问题，公司的董事长与总经理2004年底前实现分设。加强监事会建设 ...
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。对不按工作程序、标准和时限履行职责的部门和个人，要相应进行处罚，直至调离岗位。要在各级各类经济开发区和有条件的市推行对项目审批和外商投资企业管理 坚持实施与外商对话例会制度，每年都要召开几次有外商和外商投资企业董事长和总经理参加的投资环境座谈会。4.从外国企业和现有外商投资企业中聘请省政府经济顾问和 ...
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建立健全和有效实施。为便于董事会履行好企业内部控制规范体系的设计、建立、运行与改进方面的职责，董事会应当指定专门委员会负责指导内部控制建设与实施工作。 ，公司将继续完善内部控制制度，规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，促进公司健康、可持续发展。 董事长：〔签名〕XX公司20xx年xx月xx日...
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健全和有效实施。为便于董事会履行好企业内部控制规范体系的设计、建立、运行与改进方面的职责，董事会应当指定专门委员会负责指导内部控制建设与实施工作。 期间，公司将继续完善内部控制制度，规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，促进公司健康、可持续发展。 董事长：[签名]xx公司20xx年xx月xx日...
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建立健全和有效实施。为便于董事会履行好企业内部控制规范体系的设计、建立、运行与改进方面的职责，董事会应当指定专门委员会负责指导内部控制建设与实施工作。 ，公司将继续完善内部控制制度，规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，促进公司健康、可持续发展。 董事长：〔签名〕XX公司20xx年xx月xx日...
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120%以上；（二）具有公司董事会或者董事会授权同意投资债权投资计划的决议，决议应当列明知晓和承担的风险，并由董事长或者董事会授权代表签署每一债权投资计划的 责任追究制度；（四）具有职责明确、分工合理的资产管理部门组织架构，合理设置研究、投资、交易、清算、信用评估和风险管理等职能岗位；（五）从事固定 ...
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机构，各司其职，有效行使决策、监督和执行权。股东会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构。董事长为公司法定代表人。公司经理由董事会聘任或解聘，对董事会 做好思想政治工作，加强职业道德和企业文化建设，调动和发挥广大职工的积极性；发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用。15、完善工会工作和职工民主管理。公司 ...
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股的比重，注意培植优势个人股东，全面建立经营者持股制度。（４）规范法人治理结构。新改制企业的董事长与总经理原则上实行分设，已改制企业具备分设条件的在 地位，改制企业要制订公司董事会、监事会、经理《工作条例》，明确决策程序和工作职责，严格按照《工作条例》各司其职，规范运作。（６）转换企业经营机制。联动 ...
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也可试行股票期权等分配方式。推行销售人员销售费用包干制、科研人员项目工资制和职工岗位工资制。(七)支持骨干企业集团分离办社会职能和辅助单位，处置不良资产。骨干企业 按规定经有关部门批准后，对集团公司董事长、总经理及其他因公出国频繁的业务人员，实行一次审批、一年内多次出国有效的办法。(九)制止乱收费。除 ...
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进入董事会外，经营班子其他成员一般不进入董事会。未经履行出资人职责的机构同意，国有独资公司的董事长不得兼任总经理；未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司 年度考核和任期考核，由监管机构会同有关部门进行。考核内容主要包括适应岗位、履行职责、监督效果及廉洁自律等方面。考核结果与任用挂钩，与年度奖励挂钩 ...
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