奖励晋级和单项奖金的规定过多、过乱，不仅导致了工资宏观管理中政出多门、职责不清，难以控制的混乱局面；而且影响企业已经行之有效的内部工资分配制度的 落实。上述各种奖励晋级的规定普遍引起企业厂长(经理)的反感。原因之一是“上边请客、企业掏钱”。企业根据自身生产经营特点建立的行之有效的内部分配制度受到干扰。 ...
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激发人才的积极性和创造性 (10)建立和完善人才评价机制。以职业分类为基础、以岗位职责为依据、以工作业绩为核心，建立和完善人才考核评价体系，人才评价要 国有企业经营管理人才选拔任用方式，对出资人代表依法实行派出制或选举制，对经理人推行聘任制，实行契约化管理。实行优秀专家动态管理制度，破除优秀专家终身制 ...
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奖励晋级和单项奖金的规定过多、过乱，不仅导致了工资宏观管理中政出多门、职责不清，难以控制的混乱局面；而且影响企业已经行之有效的内部工资分配制度的 落实。上述各种奖励晋级的规定普遍引起企业厂长(经理)的反感。原因之一是“上边请客、企业掏钱”。企业根据自身生产经营特点建立的行之有效的内部分配制度受到干扰。 ...
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鉴定、销售及图纸修改 企｜形成和归档，列｜｜的有关规章制度，纳入有关部门和人员的岗位职责，并且｜补充等制度 业｜入有关人员的岗｜｜落实到经济责任制（４分）｜ 参加重要的设备开箱验收（２分）｜ 理｜有切实可行的控｜｜３．参加重要的企业生产、技术、调度等会议｜ ∧｜制措施｜｜（１分）｜ １８｜｜｜４．企业 ...
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应按照工程项目管理服务的特点，组建项目管理机构，制定项目管理人员岗位职责，配备满足项目需要的专业技术管理人员，选派具有相应执业能力和执业资格的专业人员担任项目经理。（三）完善项目管理体系文件，应用项目管理软件创建单位应逐步建立完善项目管理程序文件、作业指导书和基础 ...
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的基础上，上下结合，分工制订。分工的依据，主要是各种岗位的影响范围。凡其工作、生产(服务)劳动有跨省区、跨行业影响的，要执行国家颁发的 (主任)、大型企业经理(厂长)、政工领导干部、总会计师、总经济师、总工程师的教育和培训。省、直辖市、自治区、计划单列市(区)商业(粮食、供销)部门的主要职责：(1) ...
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执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司和职工利益，不得利用在公司的地位和职权非法谋取私利。二、 监事候选人原则上应有公司党组织的纪检负责人。二十、监事会行使下列职权：(一)有权要求董事和正副经理提供生产经营有关情况，检查公司的财务；(二)对董事、经理 ...
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履行职务情况进行监督等。3.明确企业经理在财务管理上的权责。包括遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织好企业生产经营；具体确定企业内部财务管理机构 ，灵活调拨资金，合理有效地发放贷款，加速资金周转，提高资金利用率，努力完成职责内财务经济计划指标。严格遵守各项制度规定，合理安排和节约各项支出，认真 ...
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职务情况进行监督等。３．明确企业经理在财务管理上的权责。包括遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织好企业生产经营；具体确定企业内部财务管理机构 ，灵活调拨资金，合理有效地发放贷款，加速资金周转，提高资金利用率，努力完成职责内财务经济计划指标。严格遵守各项制度规定，合理安排和节约各项支出，认真做好 ...
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会计师应对各自分管业务范围内的安全施工工作负责。 第十条公司经理，主管生产副经理职责： 1．公司经理是本公司安全施工的第一责任者，对本公司的安全施工负 先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或科研成果，成绩显著的： (5)坚守岗位，忠于职守，在劳动安全卫生工作中做出显著成绩的； (6)各级行政正职充分 ...
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