.4安全管理?安全生产工作计划、总结长期?安全检查、整改措施执行情况材料短期?安全生产承包合同短期?重大伤亡事故报告及分析处理材料短期?2.2.5科技管理?科技工作长远规划 履约过程中形成的应归档材料及时归卷。1.5在合同履行期内，由于各种原因需要由他人代为处理合同时，双方应履行交接手续，并将交接日期 ...
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和企业的设计、合并、分立、终止、清算、拍卖；与设计企业签订承包经营合同，按承包合同进行考核、检查和监督；依照法定条件和程序，决定经理的任免和 国内外经营自主权、资产处置权、留用资金支配权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权等。各级主管部门不得对设计企业正当的生产经营活动进行干预。2 ...
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单位领导及上级内部审计机构交办的审计事项，配合国家审计机关进行有关的审计工作。(八)根据所在单位的需要，逐步建立财务报表、经济合同、承包经营合同、工程 经济业务的审签制度。(九)受审计机关委托，对所属企业、事业单位进行承包经营审计及领导任期经济责任审计。(十)对所属行政事业单位的财务收支(包括预算外 ...
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、更新改造项目。第三条 本办法所称固定资产投资项目审计，是指煤炭内部审计机构对本单位及其所属单位固定资产投资项目从前期准备工作开始至项目竣工验收全过程 煤炭内部审计机构规定的期限和要求，如实提供以下资料：(一)批准项目建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件；(二)初步竣工验收报告；(三)承包合同及 ...
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下达指令性科研任务。要切实把人事管理、经费使用、科研计划、技术转让、专业调整、内部机构设置六权下放给科研机构。所长有权任免（聘任、解聘）所内中层领导干部 经营责任制，并鼓励面向社会公开招标。人事管理、经费使用等权限要纳入经营承包合同中。科研机构的承包，实行“六保两挂”，即：保课题数量、成果数量及水平、 ...
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市场提供计划指导价格。工程造价应在充分发挥竞争机制的前提下，主要由承发包双方在承包合同中确定。（２）改变计价定额中量和价的管理方式。为保证工程质量和 资金的内部市场，形成一套精干、高效、运转灵活、优化配置、协调发展的企业内部运行机制，以高效率的生产，优良的工程质量，良好的服务态度，在市场竞争中赢得优势 ...
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，应签订书面协议，总承包合同的变更，应送交当地省级电力行政主管部门备案。第二十六条承发包各方应建立健全内部合同管理制度，设立合同管理机构，指定专人负责 办法和国家建设行政主管部门公布的统一计价方法计价。第三十一条发包单位和承包单位应依据电力工业部和国家建设行政主管部门发布的各类工程人工、材料、机械设备 ...
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单位应当建立健全信息工程质量保证体系，加强施工质量管理，并建立质量检查检测制度和内部质量责任制。禁止施工单位将信息工程转包他人。第十九条信息工程竣工后， 使用。第二十二条取得信息工程使用许可证的信息工程，施工单位应根据《信息工程承包合同》的规定履行工程质量维护义务。工程质量维护期不得少于一年。第二十三 ...
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利用职权干预项目法人正当的工程招标投标的行为；４．纠正和查处在同一管理单位内部搞设计、施工、监理“一条龙”作业，实行行业保护、地区封锁的行为；５．按照规定 根据《建筑法》第二十九条的规定，凡分包工程未在承包合同中约定或经建设单位认可，施工总承包单位没有自行完成建筑工程主体结构施工，分包单位不具备相应 ...
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工程造价。四、施工企业应按照与招标单位签订的承包合同价，结合本企业情况建立多层次、多形式的内部经营承包责任制，改进经营管理，搞好经济核算，降低工程造价， 中，由于设备、材料价格变动、设计修改等因素影响工程造价增加的费用，在签定承包合同时，应区别工程特点、工期长短，合理确定包干系数，进行包干。六、改进 ...
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