占到年销售收入的3%以上；4、申报企业的厂长、经理、董事长，必须在本企业厂长、经理、董事长岗位任职二年以上；5、申报企业必须守法经营，照章 评审委员会办公室(简称市评审办)负责日常评审工作。 第十三条市科技进步奖评审委员会主要职责是：(一)聘请有关专家组成重奖有突出贡献人员评审委员会，按条件、绩效、德 ...
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管理人员素质。从2000年起，每年通过公开招考，遴选30￣50名大中型企业厂长经理和具有一定实践经验、有培养前途的优秀经营管理人员到国外大公司、大企业、 的通知》(云政办发＜1996＞50号)精神，根据重大科研开发项目、重点学科建设及关键教学岗位等实际需要，积极引进各类高层次人才。对引进的在国内外享有 ...
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；(六)组织调查、处理和统计上报因工伤亡事故。第十二条 企业厂长(经理)的主要职责是：(一)认真贯彻执行各项劳动保护法律、法规和规章；(二)按照有关 保护规定；(八)对新建、改建、扩建和技术改造的生产性建设工程的劳动保护设施项目，必须经劳动保护监察机关审查同意后方能实施；(九)对生产过程使用有毒有害 ...
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有关部门实施招标投标活动的行政监督的职责分工意见》 十五、聊城市交通局保留事项1项审批事项1项交通基础设施建设项目投建及建设市场准入依据：交通部《公路 5)对从事燃气燃烧器具安装、维修的工作人员进行培训考核、并发放《职工技能岗位证书》依据：《燃气燃烧器具安装维修管理规定》(建设部令第73号)(6)燃气 ...
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，并实行不讲情面的否决制度，使每个岗位上的职工都明确了自己的责、权、利，形成了有效的激励和约束。项目责任制也是邯钢在技改和工程项目的 管理人才。邯钢经验充分证明这一点。从这个意义上说，学习邯钢经验关键在于厂长(经理)的认识和素质。如果没有励精图治搞好企业的事业心和责任感，没有符合市场经济要求的经营观念 ...
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以及相关的职责分工等，也应作出规范，确保企业财务活动有序运行。 二、企业内部财务管理办法的结构体系(一)企业内部财务管理体制1.明确农业企业场长(经理)在 应明确可行性分析的责任部门和人员，结合技术进步的要求，进行市场预测，分析项目的投资效益、投资回收期、利润增量等经济指标，确保科学决策。2.建立立项 ...
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报废的管理制度及相关手续，规定固定资产台帐制度和设备操作、使用、维护、检修岗位责任制，以及工具、器具和其他低值易耗品的保管使用制度；建立定期和不 管理制度。划清计入营业成本和计入有关费用的工资性支出的界限；明确工资性支出的具体项目及其分配方法；明确职工奖励及福利基金、住房补助基金、劳动保险、应交国家对 ...
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，国家财务法规中未作规定的有关内容、企业内部关系、财务管理体制以及相关的职责分工等，均应作出规范，确保企业财务活动有序运行。二、企业内部财务管理 管理制度。划清计入直接成本和计入有关费用的工资性支出的界限；明确工资性支出的具体项目及其分配方法；明确职工奖励及福利基金、住房补助基金、劳动保险、应交国家对 ...
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以及相关的职责分工等，均应作出规范，确保企业财务活动有序运行。 三、企业内部财务管理办法的结构体系(一)企业内部财务管理体制。1.明确企业厂长(经理)在 应明确可行性分析的责任部门和人员，结合技术进步的要求，进行市场预测，分析项目的投资效益、投资回收期、利润增量等经济指标，确保科学决策。2.建立立项 ...
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八)国家法律、法规和政策规定的其他职责。关联法规：全国人大法律（1）条第二章职工招用第八条企业可以有计划地招用常年性工作岗位上的职工，常年性工作岗位 没有排除，又没有采取安全保护措施；(四)新建、改建、扩建和进行技术改造的工程项目，劳动安全和工业卫生条件不符合国家规定，开工后严重危害劳动者安全和健康的 ...
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