清算，并且控制交易对手风险。14. 有效的市场约束取决于市场参与者能否得到充分的信息、管理良好的银行能否得到适度的财务奖励，是否存在使投资者对其决策结果负责的 的数量和质量与被监管机构的规模和复杂程度相适应。l 工资水平能够吸引和留住合格的工作人员；l 有能力委托具有必要专业技能和独立性的外部专家，在 ...
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。(2分)(3)董事会的结构是否合理；下设专门委员会是否具备独立性；董事会及其下设委员会能否按照章程的规定履行职责并发挥决策和监督作用；董事会是否制定银行的发展战略 风险，同时建议在机构市场准入和新业务审批方面进行限制，必要时应对其高级管理人员进行谈话，责令整改；对综合评级为5级的机构，应对其业务活动 ...
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经济的调控和支持力度，难以很好地满足人民群众日益增长的物质文化生活需要。因此，财政状况的好坏，不仅是经济发展的重要体制，更重要的是关系到能否很好地 财政统一发放；对其他属于财政供养范围的事业单位人员工资，由各地根据实际情况，逐步统一发放。二是推广“工资资金专户”管理制度，县乡财政收入、上级补助资金、按 ...
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可享受城市居民最低生活保障待遇。７．在私营企业、个体经济组织等非国有企业就业能否得到应有的社会保障？随着社会保障体系的逐步完善，私营、个体等非公有经济组织 到养老金的情况发生，减轻企业社会事务负担。４．强化养老保险基金的管理养老保险基金是离退休人员的保命钱，严禁挤占、挪用养老保险基金，对贪污、挥霍浪费 ...
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企业占有的国有资产及其多种经营收入应主要投入到出版业主业。 十、深化劳动、人事和工资三项制度改革企业劳动用工制度改革的基本方向是实行全员劳动合同制。各出版企业要 实际技能等方面，与新形势的要求不相适应。为此，各出版企业都要把经营管理人员的培训放在重要位置。首先，出版企业在进行三项制度改革中，要尽快建立 ...
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循环不畅，效益不高的问题依然严重存在，经济生活中的一些深层次矛盾还没有得到解决。特别是部分经营困难的国有企业面临的问题和矛盾随着改革开放的深化越来越 着手推行经营者学历和资格证书制度，有组织有步骤对企业高层管理人员和经营者进行培训，提高其经营管理水平。4、普遍推行资产经营责任制。邯钢经验说到底是实行了 ...
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，必须在改革企业内部人事、劳动、分配三项制度上狠下功夫。改革企业内部人事制度，重点是对管理人员实行竞聘上岗，做到能上能下。企业不再具有行政级别，管理 “管理年”“活动效果的标准，主要看是否推进了企业经营机制转换，企业能否面向市场寻求发展；是否坚持了以效益为中心，推进了经济增长方式由粗放型向集约型转变； ...
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，必须在改革企业内部人事、劳动、分配三项制度上狠下功夫。改革企业内部人事制度，重点是对管理人员实行竞聘上岗，做到能上能下。企业不再具有行政级别，管理 挂钩的活工资比例，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。通过开展“管理年”活动，力争实现的总体目标是：企业管理意识增强，向管理要效益的观念在全体职工中得到确立；企业 ...
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能力、提高司法水平，使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到保护，全社会富有生机和活力。第四， 一律用于招录聘任制书记员，实行专编专用，不允许其他人员占用。 今年以来全面试行的书记员聘任制单独序列管理改革，是最高人民法院推进法官职业化建设的一项重要措施， ...
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开展初步业务活动中应当考虑下列主要事项：（一）申报企业的主要股东、关键管理人员和治理层是否诚信注册会计师应当查阅相关资料，分析判断申报企业主要股东、 同时取得股东大会决议及监管部门批复）与相关资料是否相符；⑥检查是否存在将非研发人员工资薪金列入研究开发费用的情况，若有，提请申报企业调整；⑦若存在人工 ...
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