第二十二条申请调离人员须退还或购买公司所分配的公司职工用房，具体问题按中国人民保险（集团）公司《关于调离辞职等人员现有住房管理的暂行规定》执行。第二十三 内部调动第二十八条本章所称内部调动包括部门内人员调动，部门间人员调动、集团公司与子公司之间人员调动及子公司之间人员调动。第二十九条通常情况下各部门应 ...
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继续深化内部各项改革，真正建立起管理者能上能下、职工能进能出、收入能增能减的人事、劳动用工和分配制度；建立起适应市场竞争需要的、能充分调动员工积极性 股份有限公司或有限责任公司。母公司与子公司之间不是行政领导的关系，而是出资人与被投资企业的关系。母公司通过集团章程约束子公司的行为，同时通过法定程序行使 ...
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国有企业和集团企业，应按照相关业务主管部门、监管部门等的要求加快推动，并根据企业实际全面实施；对于已经在部分下属分公司和子公司建立了较为完善的内部控制体系 和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，年度预算内大额度资金调动和使用，以及其他大额度资金运作事项等。高风险业务一般是指经过风险评估 ...
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。为了解决改制中吸收其它投资者投资参股的困难，可采取集团之间换股、企业之间交叉持股、内部员工持股等方式，以实现企业产权多元化和转换经营机制的 监督和集团公司对属下子公司的监管；充分发挥企业监事会的作用，进一步完善和规范企业内部的监督约束机制。(六)抓好企业组织结构的调整。重点抓好集团内部企业组织结构的 ...
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社会资金入股,引导集体企业通过出售、拍卖、兼并、联合、重组和管理层收购、员工持股等多种形式等进行股份（合作）制改革。加快严重资不抵债集体企业依法 资源整合基础上,进一步改革和完善山西报业集团体制,组建发展山西出版发行集团、演艺集团,做强山西广播电视网络集团,规范各集团内部治理结构。（省文化厅、省广电局 ...
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经营班子的职权范围，各司其职，各负其责。要使所有者、经营者、生产者的积极性得以调动，行为受到约束，利益得到保证。做到所有者放心，经营者精心，生产者用心。 14 的规范化建设。对已经成立的企业集团，要进一步理顺集团内部的各种关系，处理好母公司与子公司的关系，增强核心企业的经济实力和投资中心功能，不断通过 ...
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，一方面要把构建母子公司体制作为试点的重要内容切实抓好。特别是要着重理顺母子公司之间的资本关系及相应的权责关系。《试点实施方案》批复为母子公司体制的集团公司 出资者，在确定出资方式和出资额，经法定验资后，允许在集团内部设立若干全资子公司、控股子公司和参股公司，也可根据需要设立不具有独立法人地位的分公司 ...
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，一方面要把构建母子公司体制作为试点的重要内容切实抓好。特别是要着重理顺母子公司之间的资本关系及相应的权责关系。《试点实施方案》批复为母子公司体制的集团公司 出资者，在确定出资方式和出资额，经法定验资后，允许在集团内部设立若干全资子公司、控股子公司和参股公司，也可根据需要设立不具有独立法人地位的分公司 ...
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的决策，党组织要发动、党员并团结带领员工保证决策的正确实施。第十三条公司的重要人事工作属于公司党组织参与决策的重大问题。在公司制企业中，要坚持党管干部 、法规和公司的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。第十七条职工代表在本公司内部调动工作，其代表资格应予保留，调离本公司或者退(离)休，其代表资格自行终止 ...
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。政府授权经营的国有资产经营公司、国有资产控股公司和企业集团母公司，应与其全资、控股的子公司建立以产权为纽带的母子公司体制，依法行使出资人职能，并 方式，实现投资主体多元化。支持管理和技术要素作价入股。 13、切实转换企业内部经营机制。实行企业全员劳动合同制，依法确定和解除劳动合同关系。实行以销定产， ...
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