火电施工企业集团的必然选择。国际市场的复杂性和多元性对合同管理提出了更高要求。如果不掌握 FIDIC 条款等国际工程合同范本国际先进的工程合同管理经验并提高 并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工 ...
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火电施工企业集团的必然选择。国际市场的复杂性和多元性对合同管理提出了更高要求。如果不掌握 FIDIC 条款等国际工程合同范本国际先进的工程合同管理经验并提高 并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工 ...
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火电施工企业集团的必然选择。国际市场的复杂性和多元性对合同管理提出了更高要求。如果不掌握 FIDIC 条款等国际工程合同范本国际先进的工程合同管理经验并提高 并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工 ...
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火电施工企业集团的必然选择。国际市场的复杂性和多元性对合同管理提出了更高要求。如果不掌握 FIDIC 条款等国际工程合同范本国际先进的工程合同管理经验并提高 并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工 ...
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火电施工企业集团的必然选择。国际市场的复杂性和多元性对合同管理提出了更高要求。如果不掌握 FIDIC 条款等国际工程合同范本国际先进的工程合同管理经验并提高 并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工 ...
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权的行驶必须集中到法人层次,对施工企业的授权代理人要有严格的资质要求,保证签约的规范;实体上要求对合约条款做好评审工作,由法务部门或律师最合同条款逐条评审 项目副经理的地位,赋予其特定的职责权限,由公司直接领导,不受项目经理的行政干预,让他们能够在职责范围内开展风险防范和预警工作。六、按照国际惯例深化 ...
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交流,探讨惩治对策。 (三)切实防范规避行贿犯罪档案查询的行为。对于通过借用有资质的主体身份、变更项目经理等行为来规避查询的,应该加强对出借资质 附验证地址和验证密码,都不失为可以借鉴的技术防范方法。同时,招投标监管部门应该明确要求告知函必须使用原件,不得使用复印件、传真件代替。 (四)加大对行贿犯罪 ...
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承包的方式将该劳务工程交给魏某某管理施工,对外仍由乙公司委派工作人员担任项目经理。随后,魏某某以乙公司名义进场施工,直至2008年5月,甲公司 权,取消总包人的资格。[26]这里,发包人不能越过总包人向分包人主张权利或提出要求。 ④建设工程施工中的投资控制 建设工程施工中的投资控制,主要内容包括:工程 ...
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规定审查借款人在经济、财务等各方面条件,提供有关法律建议协助借款人符合借款人的资质要求。 1.根据《贷款通则》的有关规定,在企业贷款业务中,借款人 ; ③按照约定由借款人在贷款人的营业场所开立账户; ④提供律师意见书; ⑤提供有关的项目协议; ⑥办妥约定的担保手续、监管手续等;贷款人经核保确认担保合同 ...
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。同时,在合同履行中,如果出现对方公司相关证照变更登记的,要求对方要及时提交变更后的资质证明进行备案留存。第二,对于其他买卖合同、租赁合同、加工承揽合 履行中尤应注意。 其次,在我方主体方面,要按照职责权限和分工签订合同。工程项目经理必须亲自签订合同,并加盖项目部行政印章。为了控制风险,应严格禁止项目 ...
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