了公司正常秩序的时候，对他进行相应的扣除绩效奖金，这个是合理的。这个制度谁来审查，要找专业的人员。第三，绩效考核不规范，误差率高。绩效考核问题， 没有效率。违反强制性法律规定的一些约定，具体表现，第一，大家都知道的事情，但是不知道为什么永远出现。我曾经探讨过这个问题，《劳动合同法》08年出台的，企业给 ...
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设计评价标准与评价方法，制定有效的评价程序，努力建立反映检察干警与检察机关共同价值观的合理的评价体系，对于实现检察管理的目标尤为重要②。 笔者认为，应将绩效管理 持续不断的沟通，形成共同“愿景”，绩效目标在确定以后仍是处于不断变化的状态，绩效考核也不是某一时刻的固定的考核，而是一直持续。《暂行规定》虽 ...
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。对部分约谈未果的员工, 公司在对其进行年终绩效考核时故意把员工年终绩效考核不合格, 然后以员工不能胜任工作为由, 依据公司员工手册规定对员工提改进计划 和下周工作计划的要求与年度的绩效考核和绩效改进计划无关, 韩某被公司单方解除劳动合同系其不服从公司的工作安排和合理的指挥与监督, 严重违反公司纪律。 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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多; (3) 反洗钱绩效管理目标分解麻烦; (4) 反洗钱部门人员是否参与绩效考核; (5) 反洗钱绩效目标与整体组织绩效目标平衡问题; (6) 组织内部反洗钱工作反馈机制不健全等。 (二) 非条线管理下不确定管理 反洗钱绩效管理是 ...
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