[①].设立独立董事的初衷也不一而足，有的是为了“保护中小股东的利益”；有的是为了“加强公司内部控制，制约经营管理人员”；有的是为了“预防国有企业中的职务犯罪、监督国企运营” 而且实力强、影响大，其作为债权人或股东，能以有效的方式深入公司内部、关心并监督（或指导）公司经理层的行为，在参与公司治理、制衡 ...
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的可能性，出现由公司的董事长、总经理等少数对公司享有实际控制力的所谓公司“内部人”对公司进行控制的弊端。即“经理人员事实上或依法掌握了控制权，他们的 委员会，该委员会全部由独立监事组成，并赋予审计委员会对公司财务报告流程及内部控制的监督权，明确规定审计委员会负责推荐会计师事务所及参与商定审计计划等。2 ...
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法律制度中，有相当一部分是经济责任制的法律制度[15].可以说，任何一种组织内部都需要责任制度来确定其相互之间的权利义务和责任的安排，只是这些责任制度 ，造成责任无法确定，各部门“负盈不负亏”、灰色行为以及权钱交易、“内部人控制”等行为。“传统层级组织中的单向升迁制度使得组织日益僵化”[20].因而， ...
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（“工业七十条”）明确规定了企业的权利义务，进一步完善了经济指标，使得内部经济责任制不断得到完善，并且，首次从法律文件上确定了厂长经理负责制[8].1965 作出明确规定。我国企业改革中，由于推行厂长（经理）负责制，使得国有企业内部没有相应的机制与之抗衡[71]，所有权约束机制不能进入企业，因而企业的 ...
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，成为“大股东会”，中小股东无奈“搭便车”；董事不“懂事”，董事会独立性不强，“内部人控制”问题突出；监事不“监事”，监事会作用有限，大多受制于董事会或管理层， 而努力。我国实践中，由于股本结构的先天弊端，形成“一股独大”、“内部人控制”的不利局面，不仅使中小股东容易受到侵害，债权人、职工等其他利益者 ...
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战略；二是减轻和缓和股东与最高管理层之间的代理冲突。为了解决决策问题，公司董事会倾向于成立由内部董事占多数比例的财务委员会（FinanceCommittee）和长期战略委员会（Long－termInvestmentCommittee），或称战略发展委员会（ ...
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作用。二、公司治理结构的模式（一）公司治理结构模式类型公司治理结构按照投资者行使权力的情况，可以分为外部人模式（outsidersystem）和内部人模式（insidersystem）101、外部人模式（outsidersystem）英、美等国家采此种模式。此种模式的特征主要包括：（1）投资者主要以 ...
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的决议及公司一般业务的决策，执行委员会通常由作为公司高级职员或雇员的内部董事组成。董事会还设立提名委员会负责向股东会、董事会推荐董事人选，设立薪酬委员会 提供了保证。二是在股份公司法人治理结构中，设立独立董事制度对于完善董事会内部的组织结构，股东会、董事会和经营管理层三者之间的分工协调关系，提供了组织 ...
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混业经营；②分业经营条件下自然的严格的“防火墙”机制失效，新的金融集团内部交易“防火墙”制度缺失；③对于金融混业经营，监管当局缺乏相应的法律法规来进行 是金融监管的“防火墙”的主要含义。通过“防火墙”这种制度安排，约束集团成员间的内部交易，控制风险在各金融分支行业之间相互传递，从而在一定程度上化解金融 ...
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万元，公司以对厦门华侨电子企业有限公司等14家企业的股权投资抵偿82489026.27元。另1510973.73 元以现金方式支付。公司需支付内部职工股股东12000万元，以现金方式一次性支付。 经过上述减资程序，公司股东权益减少了 20400 万元，长期投资减少了82489026.27元，负债增加 ...
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