等，在国际贸易中往往被称为Know-How. 经营信息 主要包括：发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案 商业秘密的保护最重要的还要靠人，因此加强对涉密人员的管理至关重要。 （1）与员工签订保密协议。这不仅是保护商业秘密的最好方法之一，也往往 ...
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返还。《意见》对此作出了明确的规定。 企业应对：在核心员工管理实务中，提供特殊福利待遇可以给员工创造一种相对稳定的环境，是一种比较好的留人方式 在劳动报酬方面有所差别。 条款解读：《劳动合同法》在劳务派遣部分，对用工单位管理正式劳动者和被派遣劳动者作了同工同酬的规定。但对于什么是同工同酬，《劳动合同法 ...
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者劳动者的权益，企业的管理者对劳动者的惩罚容易激化劳资矛盾，近年来因为企业处罚员工导致的劳动争议案件不断攀升，使劳动者和管理层关系紧张，造成了劳动力对资本的 ，容易引起劳资矛盾，因此尽可能缩小处罚范围或者不处罚是必要的。其次，本文前面已经分析了企业员工管理处罚系统的具有可替代性的，即可以通过其他的管理 ...
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返还。《意见》对此作出了明确的规定。 企业应对：在核心员工管理实务中，提供特殊福利待遇可以给员工创造一种相对稳定的环境，是一种比较好的留人 劳动报酬方面有所差别。 条款解读：《劳动合同法》在“劳务派遣”部分，对用工单位管理正式劳动者和被派遣劳动者作了“同工同酬”的规定。但对于什么是“同工同酬”，《劳动 ...
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时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论 ，对于不明确的规章制度内容，仲裁庭、法庭一般会倾向做出有利于员工的解释。四、试用期的管理及风险防范 （一）常见的关于试用期的法律风险 1、用人 ...
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的成本 这些核心机密泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能 或许真的有很多企业领导者还未意识到人员流失成本这个问题，或许有很多企业高层管理人员已经意识到了人员流失给企业造成的损失，但苦不堪言。如何解决这个问题， ...
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等，在国际贸易中往往被称为Know-How. 经营信息 主要包括：发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案 商业秘密的保护最重要的还要靠人，因此加强对涉密人员的管理至关重要。 （1）与员工签订保密协议。这不仅是保护商业秘密的最好方法之一，也往往 ...
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能够和谐共处，从而达到帮助企业实现组织目标的效果。劳动合同法的实施，不仅对企业完善管理制度有一定的帮助和约束力，对当前劳工市场的维护和发展、企业人力资源合理配置都 ，对员工发展也有好处。在不违背《劳动合同法》规定的基础上，管理人员对员工的劳动期限进行自由设置，既是一种保障，也是一种维护，不会对员工造成 ...
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权益。劳动法就是他们维护自身权益的一把利剑，因此，企业在进行管理时，稍有不慎，就会与员工之间产生劳动纠纷，企业不仅要承担法律风险，而且会受到经济损失 来进行实地解决，不能够仅仅的单一按照劳务合同或者单一的按照服务器合同来对员工进行处罚。在这个过程当中需要考虑到劳务合同和服务期协议合同之间，其时间结束 ...
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一公司管理①．公司宗旨：顾客至上,服务质量第一,热情友好.②．经营思想:树企业品牌,社会效益和经济效益双丰收.③．管理目标:教育员工切实做到客户至上,真诚公道,信誉第一.文明礼貌,不卑不亢,一视同仁,团结协作,顾全大局,遵纪守法.廉洁奉公,专研业务,提高技能,创新开拓.④．管理 ...
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