及年薪13万元之间的差别作出合理解释。本院认为,综合上述证据及本案实际情况,原告的月工资应为6000元,其年薪是“按绩效考核的办法兑现”,而现原告 处理重庆及周边地区的业务经营活动,故无论重庆分公司在未登记注册期间或以不合法手段获得营业执照期间,重庆分公司都有独立的用工权和重庆分公司职工的工资分配权。 ...
//www.110.com/panli/panli_18738689.html-
了解详情
以王锦明所做实验效果受到客户批评、不服从领导工作调配、与团队其他员工合作较差为由扣发其2009年6月-8月绩效考核奖金共计1500元,该款实际于2009年7 策略发生调整时,将在上海签约的员工外派山东,常驻地为青岛的协商方案亦不甚合理。综上,被告解除与原告劳动合同确系不当,应当支付原告违法解除劳动合同 ...
//www.110.com/panli/panli_14139413.html-
了解详情
一直未予被告报销此款。 2010年1月14日,原告推出“营销人员绩效考核制度与奖惩制度”,规定绩效工资发放比例与业绩、兼职代理协议挂钩:每月销售额达10,000元的, 采信。 原告在2010年1月制定了新的报销制度(暂且不论该报销制度是否合理),该制度应当自是月起执行。而被告向原告递交的报销单是新报销 ...
//www.110.com/panli/panli_20915177.html-
了解详情
一直未予被告报销此款。 2010年1月14日,原告推出“营销人员绩效考核制度与奖惩制度”,规定绩效工资发放比例与业绩、兼职代理协议挂钩:每月销售额达10,000元的, 采信。 原告在2010年1月制定了新的报销制度(暂且不论该报销制度是否合理),该制度应当自是月起执行。而被告向原告递交的报销单是新报销 ...
//www.110.com/panli/panli_20884948.html-
了解详情
人员分配考核制度改革,被告多次与原告沟通,原告因工资大幅减少且被告拒绝明确绩效考核工资而拒不同意改革方案,多次与被告发生争执。同月19日,被告向原告发出调离 6)原、被告签订劳动合同第四条载明,甲方(被告)因工作需要,按照诚信合理的原则,向乙方(原告)说明情况后,可以调动乙方的工作岗位,乙方应当服从。 ...
//www.110.com/panli/panli_10822737.html-
了解详情
故被告自2008年10月起对原告的工资进行调整也是根据绩效考核而确定,并非克扣工资,被告不同意支付2008年10月至2009年10月期间每月382元的 方式,但被告未能提交原告2009年11月的考勤记录,且缺勤不构成不能提交考勤记录的合理原因,被告扣发原告2009年11月工资850.86元系以原告缺勤 ...
//www.110.com/panli/panli_18097842.html-
了解详情
工作面谈录音、书面摘录及被告制作的返修情况说明,证明原告承认不能完成生产任务,未能对工作量明显下降作出合理解释; 七、2009年7月27日的处罚决定通知书、快递 每月均予以支付的劳动报酬;辅助工资包括:(1)绩效工资,根据每位派遣职员当月的绩效考核决定,绩效考核的系数分别为1.5、1.2、1、0.8、 ...
//www.110.com/panli/panli_14630652.html-
了解详情
函真实性认可;7月1日邮件的确在其邮箱内,但其未仔细阅读。对证据2真实性不认可,公司进行绩效考核都是在电脑中进行的,非纸质的考核, 或用人单位规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。被告的规章制度规定,拒绝服从公司的合理指令,公司可以通知解除劳动合同。原被告签订的劳动合同明确约定原告同意根据被告的工作 ...
//www.110.com/panli/panli_6597664.html-
了解详情
制定,为了细化劳动合同,并张贴于公司内,以此证明被告根据原告的考核情况确定考核结果并发放相应的绩效奖; 4、上海某某眼镜各岗位人员考核表一份,原告在该考核表 ,即使考核,也违反被告的相关考核规定;原告对被告提供的证据4的真实性无异议,但认为规定不合法、不合理,上面签字的人均未达标;原告对被告提供的证据 ...
//www.110.com/panli/panli_7562190.html-
了解详情
某据相关法律及被告某章制度的规定解除某原告某劳动合同,是合法合理的,并非违法解除,不需要支付赔偿金。 经审理查明:原告某2008年8月1日进入被告某 规定的员工休息休假权利。自2011年6月2日起,公司决定对于生产部不愿意参加《生产绩效考核奖励制度》的员工,将一律实行上海市规定的最低工资标准,公司对这 ...
//www.110.com/panli/panli_35585823.html-
了解详情